中小型涂料企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與實施研究——以A公司為例.pdf

1、經(jīng)過了30年的經(jīng)濟發(fā)展,我國已經(jīng)成為了世界經(jīng)濟活動中的不可缺少的重要部分。積極參與中國經(jīng)濟建設(shè)的不僅僅是大型的企業(yè),更涌現(xiàn)出了大批活躍的中小型企業(yè),它們在中國的經(jīng)濟和社會發(fā)展中都起到了關(guān)鍵性的作用,也成為國民經(jīng)濟中不可缺少的組成部分。同樣地,隨著中國社會的大發(fā)展,涂料行業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機遇,呈現(xiàn)出一片蓬勃的景象。在涂料行業(yè)中,中小型企業(yè)也占據(jù)了很大的部分。但是,中國的涂料行業(yè)在近十年的時間里受到了大型跨國公司的巨大挑戰(zhàn)。對于資金少

2、,技術(shù)差,底子相對薄弱的中小型涂料企業(yè)來說,狠抓質(zhì)量是企業(yè)突出重圍的根本手段之一。
　　 本文正是針對中小型涂料企業(yè)的質(zhì)量管理體系的建立和實施的問題進行了研究。中小型涂料企業(yè)應(yīng)該如何選擇質(zhì)量管理體系,如何建立質(zhì)量管理體系,如何具體實施質(zhì)量管理體系,本文以有一定代表性的A公司為例做了較為深入的闡述和分析,總結(jié)了A公司在質(zhì)量管理體系建立和實施的過程中所遇到的問題和缺陷,并給出了幾點有助于A公司和中小型涂料企業(yè)質(zhì)量管理體系工作的幾點建

3、議。
　　 本文共分為7個章節(jié):第一章主要論述了選題的愿意和意義。對于中國的中小型企業(yè)的狀況和涂料行業(yè)的狀況做了簡要的分析,說明選題必要性和文章的指導(dǎo)性作用。
　　 第二章主要論述了質(zhì)量管理體系的主要的理論和依據(jù),揭示了質(zhì)量管理體系的發(fā)展過程。本章中對于當今質(zhì)量管理體系的主流思想和理論進行綜合性的描述,為后續(xù)的具體的質(zhì)量管理體系實例的展開奠定基礎(chǔ)。
　　 第三章是對當前中國的涂料行業(yè)較為深入的分析,說明中小型涂料

4、企業(yè)為什么必須把建立和實施質(zhì)量管理體系,狠抓質(zhì)量工作作為企業(yè)生存的根本立足點來做,并指出A公司在其質(zhì)量管理工作中的問題。
　　 第四章明確闡述了中小型涂料企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的困難和必要性,分析了A公司在原有質(zhì)量管理工作中問題出現(xiàn)的具體因為。
　　 第五章詳細闡述了A公司的質(zhì)量管理體系建立和實施的全過程,全景展現(xiàn)了在質(zhì)量管理體系指導(dǎo)下的A公司的質(zhì)量管理工作,并總結(jié)好處。
　　 第六章對A公司在質(zhì)量管理體系建立和實