快速成長期的中小型制造業(yè)企業(yè)薪酬體系研究——以BG企業(yè)為例.pdf

1、近年來，中小企業(yè)在國家的支持下取得了快速的發(fā)展，這對企業(yè)內(nèi)部管理提出了更高的要求。薪酬體系在企業(yè)內(nèi)部管理體系中是非常重要的模塊，其優(yōu)劣程度直接影響企業(yè)人力資源水平的發(fā)揮進(jìn)而影響企業(yè)的整體發(fā)展，重要性不言而喻。但是在實際管理中，中小型制造業(yè)企業(yè)的薪酬體系卻存在諸多問題，如體系不健全、漠視法律法規(guī)要求、忽略薪酬對員工的激勵作用等，嚴(yán)重制約了企業(yè)的快速發(fā)展。
　　本研究選取中小型制造業(yè)企業(yè)的代表----BG公司，通過問卷調(diào)查和深度訪談法

2、，找出薪酬體系中存在的主要問題，分析了問題產(chǎn)生的原因，并針對BG公司的實際情況設(shè)計了 BG公司的薪酬體系。這套體系是基于職位族的薪酬體系，包括高層管理者的薪酬體系、職能類員工的薪酬體系、研發(fā)類員工的薪酬體系、銷售類員工的薪酬體系、基礎(chǔ)管理人員的薪酬體系和一線管理人員的薪酬體系，覆蓋面廣，適應(yīng)性強(qiáng)，可以解決BG公司的實際管理問題。由于BG企業(yè)是典型的中小型制造業(yè)企業(yè)，所以本薪酬體系不僅適用于BG公司，對處于快速成長中的中小型制造業(yè)企業(yè)的薪