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1、中小企業(yè)在推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展,促進(jìn)市場(chǎng)繁榮和社會(huì)穩(wěn)定,活躍市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。但是長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)中小企業(yè)物流管理問(wèn)題始終處于薄弱環(huán)節(jié)。在我國(guó)目前現(xiàn)代物流開(kāi)始起步發(fā)展的新形勢(shì)下,由于缺乏全面、系統(tǒng)的理論指導(dǎo),中小企業(yè)卻又出現(xiàn)了“大而全、小而全”的自辦物流傾向。從我國(guó)中小企業(yè)物流現(xiàn)狀來(lái)看,中小企業(yè)自辦采購(gòu)、銷(xiāo)售物流嚴(yán)重,第三方物流發(fā)展水平較低,物流結(jié)算手續(xù)復(fù)雜,物流庫(kù)存管理落后,物流運(yùn)輸效率較低,物流作業(yè)表
2、現(xiàn)較差,物流成本費(fèi)用較高,自辦物流設(shè)施設(shè)備老化陳舊,導(dǎo)致中小企業(yè)難以適應(yīng)社會(huì)分工要求和社會(huì)化大生產(chǎn)需要,滿(mǎn)足不了現(xiàn)代市場(chǎng)多批量、小批次、多品種、緊急性的市場(chǎng)需求和個(gè)性化、多樣化的消費(fèi)要求。因此,應(yīng)該積極吸收、借鑒世界先進(jìn)物流管理國(guó)家的經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)我國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)代物流的跨越式發(fā)展。 現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展證明,中小企業(yè)具有同大企業(yè)一樣的生命力,而且以其不同于大企業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn),表現(xiàn)出更為強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力和更為廣闊的發(fā)展前景。因此,搞好中小企業(yè)
3、物流管理,對(duì)于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)改革和推動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展,進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)形成和發(fā)展,通過(guò)中小企業(yè)和現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速、健康發(fā)展,無(wú)疑具有極其重要的戰(zhàn)略意義。最后又對(duì)中小型加工制造企業(yè)今后的發(fā)展,提出了相應(yīng)的發(fā)展策略。 本文的出發(fā)點(diǎn)是試圖給出一個(gè)思路,幫助中小型加工制造型業(yè)選擇一個(gè)適合自己的銷(xiāo)售物流模式。通過(guò)實(shí)證研究的方法、對(duì)比研究等方法,對(duì)瑞斯達(dá)公司的物流模式影響因素的具體分析,同時(shí)對(duì)不同銷(xiāo)售物流模式下的成
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