中小型國際貨運代理企業(yè)的市場聚焦研究——以G公司為例.pdf

1、伴隨著全球經(jīng)濟形勢的惡化，貿(mào)易和航運業(yè)逐漸步入寒冬期。產(chǎn)能過剩，需求低迷引起的供求之間的失衡，使國際貨運代理行業(yè)陷入一場前所未有的漩渦。其中在行業(yè)里頭占了95％以上的中小型貨運代理企業(yè)，在這場危機中如何脫引而出，轉型升級，是當前社會與航運業(yè)熱門的話題。文章帶著這些問題，結合國際貨運代理的特點，從G貨運代理公司的案例出發(fā)，通過行業(yè)和公司的分析，提出中小型貨運代理企業(yè)需要實施市場聚焦的戰(zhàn)略。
　　文章通過闡述貨運代理企業(yè)的相關理論綜述

2、，分析了中小型貨運代理企業(yè)的當下發(fā)展面臨的困境，并做了發(fā)展出路的探討。其次，通過系統(tǒng)地分析工具全面剖析G貨運代理企業(yè)的狀況和自身的的競爭優(yōu)勢、競爭劣勢、機會和威脅，有效地把市場聚焦戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機地結合起來，并得出實施市場聚焦戰(zhàn)略的必要性。在戰(zhàn)略頂層設計部分，文章結合公司所處的行業(yè)，分析了市場聚焦的類型，收益，和風險問題，并對中小型企業(yè)在不同時期實施該戰(zhàn)略做了不同方案的指引。
　　最后，以G貨運代理企業(yè)為例，深度剖