國際貨運代理企業(yè)組織變革方案設計——以HW公司為例.pdf

1、組織管理是企業(yè)管理的重要內容，是企業(yè)發(fā)展的重要保證，一個好的組織，可以提高組織的決策效率，也可以讓企業(yè)化解風險、提高企業(yè)的競爭力。因此，當市場環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)組織也應隨著市場環(huán)境的變化而變化，組織變革與創(chuàng)新是提高企業(yè)適應性的有效手段，組織變革是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。
　　本文通過組織變革理論的回顧，就現代組織變革的條件、組織變革的影響因素，以及組織變革的基本類型、組織變革的因素、時機等進行研究，論文具體以HW國際貨運代理企業(yè)為研

2、究對象，針對HW公司目前組織所存在的主要問題，提出了組織變革的實踐方案。本文通過訪談調研、抽樣調查等研究方法，對HW國際貨運代理企業(yè)目前主要的管理現狀展開分析，以市場需求作為出發(fā)點，以企業(yè)競爭力的提升為組織變革目標，通過分析目前公司存在的現狀和問題，提出了HW公司的組織變革方案。
　　論文提出，國際貨運代理企業(yè)在經營管理危機中，可以通過進行組織變革的方式使企業(yè)走出經營危機。本文通過對HW國際貨運代理企業(yè)組織變革方案進行論證和研究，