成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)的組織變革研究——以江龍?jiān)齑緸槔?pdf

1、一.背景與目的
　　 這個(gè)世界唯一不變的就是變化。在組織的產(chǎn)生、成長(zhǎng)、成熟、衰亡的過(guò)程中,為了生存和發(fā)展,組織需要不斷適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的各種變化,因而必須進(jìn)行相應(yīng)的變革。組織變革與發(fā)展問(wèn)題也成為了當(dāng)今人們談?wù)摰帽容^多的管理問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)在江龍公司親歷的組織變革與發(fā)展的案例及對(duì)案例的分析,與大家分享了江龍?jiān)诮M織變革與發(fā)展方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
　　 二.內(nèi)容
　　 全文分為五個(gè)部分:
　　 第一部分主要介

2、紹了論文的研究背景。
　　 第二部分對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)理論和組織變革理論進(jìn)行了理論回顧和闡述。
　　 第三部分介紹了玻璃鋼船艇制造行業(yè)的概況以及江龍公司的發(fā)展歷程,并且從外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境、引入CEO和引入ERP等四個(gè)方面介紹了江龍公司實(shí)施變革的背景。外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的變化是江龍公司萌生變革的兩大重要驅(qū)動(dòng)因素,而對(duì)引入高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人和ERP系統(tǒng)的嘗試也表明了江龍對(duì)通過(guò)組織變革以實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康成長(zhǎng)的迫切需求。
　　 第四部

3、分對(duì)江龍公司的組織變革內(nèi)容進(jìn)行了分析。主要闡述了江龍公司成功的組織變革得益于對(duì)組織變革理論和模型的深刻理解。
　　 第五部分分析了江龍公司組織變革存在的問(wèn)題,并提出組織變革管理相關(guān)的建議。
　　 三.結(jié)論
　　 通過(guò)對(duì)江龍公司組織變革的案例分析得出:民營(yíng)企業(yè)在高速發(fā)展的過(guò)程中,必須及時(shí)的調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)模式,以適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境劇烈的變化,從而才能確保企業(yè)健康高速的發(fā)展。
　　 四.本文創(chuàng)新
　　 本文能