ERP環(huán)境下單船成本核算模式研究——以RSI造船公司為例.pdf

1、我國(guó)造船業(yè)近年來(lái)歷經(jīng)了跨越式的迅猛發(fā)展，但在效率和效益方面與日韓相比還有很大差距。尤其自金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，受到下游有效需求不足和行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩等影響，國(guó)內(nèi)造船企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化，新船價(jià)格持續(xù)下滑，再加上目前人民幣升值、勞動(dòng)力、原材料價(jià)格日趨上漲，我國(guó)造船業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)日漸減弱，如何降本增效，提升盈利水平，也成為擺在我國(guó)造船企業(yè)面前的重要課題之一，加強(qiáng)造船企業(yè)成本管理成為提高我國(guó)船舶企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
　　 當(dāng)前許多企業(yè)引入了ERP系

2、統(tǒng)，以提升企業(yè)管理、尤其是成本管理水平。但多數(shù)企業(yè)現(xiàn)有ERP系統(tǒng)中的成本核算模塊依然采用傳統(tǒng)成本法。隨著造船行業(yè)自動(dòng)化程度逐步提高，傳統(tǒng)成本核算模式的弊端也日益凸顯，作業(yè)成本法的應(yīng)用將給企業(yè)的成本核算模式帶來(lái)革命性的變化。本文正是出于這一目的，試圖研究ERP環(huán)境下引入作業(yè)成本法作為單船作業(yè)成本核算模式，為造船企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供一個(gè)真實(shí)精確的單船成本信息，進(jìn)而有效的控制成本，提高造船企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這對(duì)于我國(guó)船舶行業(yè)乃至整個(gè)高端制造業(yè)

3、管理水平和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提升有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文分別闡述了ERP的理論基礎(chǔ)（包括其管理思想和ERP中的成本管理）以及作業(yè)成本核算模式的理論基礎(chǔ)（包括其基本原理和核算流程），并在此基礎(chǔ)上，分析了在ERP環(huán)境下構(gòu)建作業(yè)成本核算模式的理論基礎(chǔ)和應(yīng)用可行性;通過(guò)增加作業(yè)、成本動(dòng)因及成本對(duì)象等相關(guān)因素，用以歸集成本對(duì)象所產(chǎn)生的作業(yè)成本，構(gòu)建ERP環(huán)境下作業(yè)成本核算模式，介紹了ERP環(huán)境下的單船作業(yè)成本核算方式和核算步驟;最后

4、，通過(guò)某大型造船企業(yè)RSI公司板配事業(yè)部推行作業(yè)成本核算試點(diǎn)的具體案例，用實(shí)踐證明了該模式的可行性和應(yīng)用的重要意義，分析了該系統(tǒng)目前在我國(guó)造船企業(yè)中上未能大規(guī)模推廣的原因，倡導(dǎo)在現(xiàn)階段單船成本核算工作中引入“作業(yè)”的觀念和思想，并結(jié)合自身管理實(shí)踐提出了具體工作措施。
　　 通過(guò)深入研究，本文認(rèn)為:在ERP環(huán)境下，造船企業(yè)引入作業(yè)成本法進(jìn)行單船成本核算具有必要性和可行性;運(yùn)用作業(yè)成本法進(jìn)行單船成本核算與傳統(tǒng)成本核算模式相比具有顯著