ERP環(huán)境下運(yùn)用作業(yè)成本法改進(jìn)成本核算體系研究.pdf

1、在企業(yè)的管理中，成本的管理和控制是一個(gè)歷久彌新的話題，尤其在目前生產(chǎn)技術(shù)日益發(fā)達(dá)，管理方式日趨信息化，競(jìng)爭(zhēng)程度越來越激烈的環(huán)境下，取得成本的優(yōu)勢(shì)在企業(yè)發(fā)展中的作用非常重要。生產(chǎn)的環(huán)境和管理的思想有了變化，進(jìn)行成本控制的手段也要隨之變化。企業(yè)資源計(jì)劃(Enterprise ResourcesPlanning)和作業(yè)成本法(Activity-Based Costing)就是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行管理的兩種先進(jìn)思想和工具。
　　 ERP產(chǎn)生于美

2、國(guó)，是應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上總結(jié)而成的。ERP系統(tǒng)的產(chǎn)生使企業(yè)的物流、資金流、信息流很好的融合在一起，大大提高了管理的效率。我國(guó)目前的ERP系統(tǒng)使用的成本核算和控制方法是標(biāo)準(zhǔn)成本法，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及世界經(jīng)濟(jì)的一體化，國(guó)內(nèi)的企業(yè)也面臨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的重大改變，技術(shù)的突飛猛進(jìn)、競(jìng)爭(zhēng)的加劇、資本密集度的改變、先進(jìn)制造模式的層出不窮等等，都造成傳統(tǒng)的成本核算方法不能提供精確的成本信息，因此，企業(yè)的管理亟需作業(yè)成本法這樣一種先進(jìn)的成

3、本核算方法改善成本信息。作業(yè)成本法是以作業(yè)為基礎(chǔ)對(duì)成本進(jìn)行歸集和分配的一種方法，在分配的過程中，它改變傳統(tǒng)的以產(chǎn)量作為唯一分配基礎(chǔ)的方式，而使用多種成本動(dòng)因，保證成本分配的過程更合理，成本信息更準(zhǔn)確。在作業(yè)成本法思想中，產(chǎn)品價(jià)值以及成本的形成是通過一系列緊密相扣的作業(yè)構(gòu)成作業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)的，隨著生產(chǎn)的推進(jìn)，在一個(gè)作業(yè)上產(chǎn)生的成本和價(jià)值都隨之結(jié)轉(zhuǎn)到下一個(gè)作業(yè)上。作業(yè)鏈上的作業(yè)形成成本的資源費(fèi)用不盡相同，因此，各自的分配基礎(chǔ)和增值性也不同，通過計(jì)

4、算各作業(yè)的增值量和增值率可以詳細(xì)分析每一個(gè)作業(yè)的具體情況以及它在整條作業(yè)鏈中的作用和地位，為降低成本尋找途徑，也為企業(yè)管理層改善生產(chǎn)、合理配置資源、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力尋找?guī)椭?br>　　 鑒于此，本文首先系統(tǒng)地研究了國(guó)內(nèi)外有關(guān)企業(yè)資源計(jì)劃和作業(yè)成本法的理論，在前人研究的基礎(chǔ)上分析兩者結(jié)合在一起的理論基礎(chǔ)和可行性，分析兩者融合能夠?qū)Τ杀竟芾韼淼母纳?，在得出兩者可以融合的結(jié)論后，逐步探討ERP環(huán)境下進(jìn)行作業(yè)成本核算的步驟以及為了進(jìn)行融合需

5、要在會(huì)計(jì)憑證、賬戶、報(bào)表方面做的改進(jìn)，最后設(shè)計(jì)出能夠進(jìn)行成本核算和反映出作業(yè)增值性的報(bào)表，方便管理者對(duì)各作業(yè)進(jìn)行分析，尋找降低成本和改進(jìn)生產(chǎn)的方法，最終優(yōu)化企業(yè)資源、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　 在本文最后，筆者結(jié)合一個(gè)實(shí)例對(duì)文中所探討的問題和成本核算中的細(xì)節(jié)用真實(shí)的數(shù)據(jù)加以闡述，從被研究公司的真實(shí)報(bào)表中汲取資料進(jìn)行分析，根據(jù)公司實(shí)際情況對(duì)其運(yùn)用作業(yè)成本核算進(jìn)行設(shè)計(jì)。把公司的基礎(chǔ)資料整理好之后按照文中對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行核算的程序進(jìn)一步編制