基于作業(yè)成本法的班組成本核算研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化飛速發(fā)展，外資企業(yè)涌入內(nèi)地，市場競爭明顯加劇，內(nèi)地制造企業(yè)的人工成本優(yōu)勢不再有。而普遍來說，內(nèi)地制造企業(yè)的管理和成本控制比外來者要粗放，導致市場競爭中處于劣勢。觀其原因，有一方面就是成本核算方法落后，不能有效計算出精細明確的成本，從而導致決策、議價等一系列問題。
　　作業(yè)成本法作為國外先進制造企業(yè)普遍采用的核算方法肯定是有一定根據(jù)和道理的。本文從傳統(tǒng)成本核算方法與作業(yè)成本法的比較優(yōu)缺點來入手，以某變壓器制造企業(yè)為例，

2、結合各方面因素來探討作業(yè)成本法的實際應用和研究。此企業(yè)是采用定額的傳統(tǒng)方法核算成本，導致成本分攤粗略難以管理。根據(jù)深入調研，得到了此企業(yè)實施作業(yè)成本法來核算班組成本的必要性和可行性。隨后介紹了引入作業(yè)成本法的前提條件，必需改進的管理流程和措施。最終結合實際，建立起一系列表單和勾稽關系，詳細描繪出從“資源到作業(yè)，從作業(yè)到最終產(chǎn)品對象”的過程，并用建立起的模型實際核算出一臺變壓器的成本和各個班組所產(chǎn)生的成本。最后根據(jù)結果有所展望，列出本文不