版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、自改革開放30多年來(lái),中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)得到了快速地發(fā)展、提升,在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中民營(yíng)經(jīng)濟(jì)所占的比重不斷提升,民營(yíng)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中也已經(jīng)成為一支重要力量。在金融體制改革、市場(chǎng)體制改革的過(guò)程中,民營(yíng)企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)逐漸出現(xiàn),資本運(yùn)營(yíng)逐漸成為民營(yíng)企業(yè)提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。目前,一些民營(yíng)企業(yè)通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)手段實(shí)現(xiàn)了企業(yè)跳躍式地成長(zhǎng),但有些民營(yíng)企業(yè)由于資本運(yùn)營(yíng)的失誤而造成了企業(yè)陷入了困境,分析其中原因,基本都屬于企業(yè)在資本運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的資本運(yùn)營(yíng)策略出
2、現(xiàn)問(wèn)題,從而造成企業(yè)投資與融資失衡,使企業(yè)正常生產(chǎn)的資金鏈崩斷,最后導(dǎo)致企業(yè)倒閉。
本文選擇這一課題進(jìn)行研究,結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和民營(yíng)企業(yè)具體情況,運(yùn)用企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)理論,系統(tǒng)地論述企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容、方式及模式,闡述民營(yíng)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀、障礙,針對(duì)民營(yíng)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的障礙進(jìn)行成因分析,并提出相應(yīng)的資本運(yùn)營(yíng)策略,再通過(guò)對(duì)A公司多年來(lái)資本運(yùn)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)與B公司的失敗教訓(xùn)進(jìn)行實(shí)證案例分析,從而論證本文所提出的比較適合民營(yíng)企業(yè)資本
3、運(yùn)營(yíng)的有效策略,以此對(duì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)具有很大的啟發(fā)與借鑒,以利于民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定地健康發(fā)展。
本文認(rèn)為,面對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)從高速發(fā)展期轉(zhuǎn)向調(diào)整轉(zhuǎn)型期,大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)陷入現(xiàn)金流崩緊、資產(chǎn)龐大且盈利能力變慢或差、社會(huì)流動(dòng)性趨緊導(dǎo)致融資難且成本高的困境。解決問(wèn)題的鑰匙是民營(yíng)企業(yè)必須增強(qiáng)自己的資本運(yùn)營(yíng)能力,改變過(guò)去高速發(fā)展中的單一投資思路,轉(zhuǎn)為投資和融資都要學(xué)會(huì)且需要重視的戰(zhàn)略思維,在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上掌握好資本運(yùn)營(yíng)的策略,使企業(yè)保持投
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 民營(yíng)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的策略.pdf
- 江西民營(yíng)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)研究.pdf
- 民營(yíng)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題研究.pdf
- 民營(yíng)企業(yè)預(yù)防資金鏈斷裂策略研究——以BT公司為例.pdf
- 民營(yíng)企業(yè)發(fā)展研究——以JL公司為例.pdf
- 民營(yíng)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)問(wèn)題及對(duì)策研究.pdf
- 民營(yíng)企業(yè)人力資本與激勵(lì)機(jī)制研究——以蘇州LZ公司為例.pdf
- 中小民營(yíng)企業(yè)實(shí)施KPI的績(jī)效管理研究——以B公司為例.pdf
- 民營(yíng)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制研究—以安徽A公司為例.pdf
- 民營(yíng)企業(yè)的績(jī)效管理研究——以LN公司為例.pdf
- 浙江民營(yíng)企業(yè)海外并購(gòu)策略研究——以吉利公司為例[文獻(xiàn)綜述]
- 銀行面向民營(yíng)企業(yè)信貸業(yè)務(wù)營(yíng)銷策略研究——以蘇州民營(yíng)企業(yè)信貸市場(chǎng)為例.pdf
- 民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)國(guó)企個(gè)案研究——以HB公司為例.pdf
- 民營(yíng)企業(yè)債券融資問(wèn)題研究——以浙江民營(yíng)企業(yè)為例.pdf
- 民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究——以蘭州市民營(yíng)企業(yè)為例.pdf
- 民營(yíng)企業(yè)對(duì)外投資內(nèi)部控制研究——以H公司為例.pdf
- 民營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧管理研究——以SJ公司為例.pdf
- 民營(yíng)企業(yè)人力資本價(jià)值計(jì)量研究——以內(nèi)蒙古民營(yíng)企業(yè)為例.pdf
- 民營(yíng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展問(wèn)題芻論——以溫州民營(yíng)企業(yè)為例.pdf
- 我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)模式研究
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論