民營企業(yè)對外投資內(nèi)部控制研究——以H公司為例.pdf

1、民營企業(yè)在追求多元化發(fā)展、不斷壯大自己增強(qiáng)市場競爭優(yōu)勢的驅(qū)動下，對外投資活動日益增多，對外投資業(yè)務(wù)已是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的重要業(yè)務(wù)之一，投資的成敗不但直接影響到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，也與企業(yè)的生命更是息息相關(guān)。不科學(xué)的投資決策與內(nèi)部控制的不完整，會致使企業(yè)面臨重大資產(chǎn)損失并影響企業(yè)發(fā)展。對外投資內(nèi)部控制的建設(shè)與完善可有助于民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)安全、投資活動科學(xué)規(guī)范、整體投資流程有據(jù)可依，關(guān)鍵環(huán)節(jié)可控，從而提高投資決策正確率，實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)。因此，完善

2、民營企業(yè)對外投資內(nèi)部控制制度、降低投資決策失誤率是民營企業(yè)對外投資活動中首要待以解決的問題。
　　本文通過案例研究法，擬以民營企業(yè)對外投資中存在的問題為研究課題，以民營企業(yè)H公司為案例，探討我國民營企業(yè)對外投資存在的問題、并提出基于流程控制來完善對外投資內(nèi)部控制的建議，以期待能對民營企業(yè)對外投資業(yè)務(wù)發(fā)揮一定的實(shí)踐指導(dǎo)意義。
　　本文內(nèi)容主要由三部分構(gòu)成:理論部分包括對外投資內(nèi)部控制的相關(guān)理論及民營企業(yè)對外投資相關(guān)理論;案例分