民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)國(guó)企個(gè)案研究——以HB公司為例.pdf

1、并購(gòu)、重組是當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)生活中的熱點(diǎn)問題，更是國(guó)企改革與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重大現(xiàn)實(shí)問題。它對(duì)盤活國(guó)有存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)企業(yè)低成本擴(kuò)張，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，有著十分重要的作用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步推進(jìn)，國(guó)家對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的態(tài)度經(jīng)歷了一個(gè)從“接受”、“認(rèn)可”到“支持”的過程，民營(yíng)企業(yè)得到了迅猛的發(fā)展；同時(shí)，國(guó)有企業(yè)改革的步伐也不斷加快，政府提出了“抓大放小”、“組建大型企業(yè)集團(tuán)”的方針政策。這二者結(jié)合，就出現(xiàn)了大批有

2、實(shí)力的民營(yíng)個(gè)人資本參與國(guó)企改制，對(duì)一部分國(guó)有企業(yè)，特別是國(guó)有中小型企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)重組。但是，由于缺乏一套完整規(guī)范的操作程序和指導(dǎo)思路，許多民營(yíng)企業(yè)家或個(gè)體在并購(gòu)國(guó)企存量資產(chǎn)過程中走了不少?gòu)澛?，出現(xiàn)了許多困惑，甚至導(dǎo)致并購(gòu)行為失敗。
　　本文正是針對(duì)這一問題進(jìn)行研究的。文章介紹了HB公司三位自然人股東成功并購(gòu)蓮花廠的案例，對(duì)其并購(gòu)過程進(jìn)行了詳細(xì)的分析和研究，并歸納出一套比較完整、規(guī)范的并購(gòu)操作流程。本文認(rèn)為，民營(yíng)個(gè)人資本并購(gòu)國(guó)有存量資

3、產(chǎn)，必須事先進(jìn)行詳細(xì)準(zhǔn)備和認(rèn)真分析，事中妥善操作，事后周密整合，只有這樣才不致于出現(xiàn)可能的重大失誤，可以減少企業(yè)并購(gòu)的盲目性，使企業(yè)并購(gòu)達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果。本文研究思路的亮點(diǎn)主要在于：一是通過并購(gòu)有效經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)而達(dá)到獲取被并購(gòu)企業(yè)的整體資產(chǎn)的績(jī)效；二是取得資產(chǎn)的方式是先租賃進(jìn)入水電市場(chǎng)摸行情，再通過附加條件進(jìn)行拍賣，流拍后通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式低價(jià)取得整體資產(chǎn)；三是根據(jù)并購(gòu)雙方具體情況進(jìn)行有側(cè)重點(diǎn)的整合。
　　最后文章對(duì)并購(gòu)過程中采用的