中小民營企業(yè)培訓體系研究——以江蘇LN公司為例.pdf

1、員工培訓是人力資源管理體系的核心內容，成熟的企業(yè)都有比較穩(wěn)定的培訓體系，有培訓部門和專職培訓組織管理者。如果把企業(yè)文化貫穿其中，可以取得良好的效果，對于員工的穩(wěn)定和企業(yè)的聲譽都有正面的作用。
　　 作為經(jīng)濟因素中最活躍的中小民營企業(yè)，在員工培訓工作方面已經(jīng)取得了一定成績，但由于主觀和客觀因素，在培訓體系建立過程中受到經(jīng)濟條件、員工素質、培訓時間、培訓條件、培訓效果轉化等因素制約，使培訓體系的建立困難重重。本文從中小民營企業(yè)的現(xiàn)狀

2、出發(fā)，借鑒國內外相關培訓與學習理論，特別是中小民營企業(yè)培訓體系的研究現(xiàn)狀，分析制度體系、課程體系、教學體系、講師體系，從培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓實施和控制、培訓效果評估與轉化四個方面來建立培訓體系。同時以江蘇LN公司為例，對培訓現(xiàn)狀進行分析，找出存在問題，以理論為指導，為公司完善并再設計一套適用的培訓體系。
　　 本文共分為8章，第1章主要闡述研究的背景，提出研究的問題、內容和方法，研究的意義；第2章從培訓理論文獻資料出