通信行業(yè)中小民營(yíng)企業(yè)研發(fā)人員績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)——以JX公司為例.pdf

1、隨著信息時(shí)代的到來(lái)，全球企業(yè)都面臨著越來(lái)越激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。作為研發(fā)制勝的通信企業(yè)，研發(fā)人員是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的保證，是人力資源管理的重中之重。如何幫助研發(fā)人員改進(jìn)不足、提升能力？如何激勵(lì)他們以使他們保持飽滿(mǎn)的工作積極性，激發(fā)出他們更大的創(chuàng)新和探索的潛力，已成為各企業(yè)極為關(guān)注的重要人力資源管理問(wèn)題。尤其對(duì)通信行業(yè)中小規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)于如何構(gòu)建和管理高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)一直是困擾企業(yè)管理者的難題。
　　 JX公司是國(guó)內(nèi)最具實(shí)力的指揮

2、調(diào)度和控制系統(tǒng)的提供商。本文針對(duì)JX公司現(xiàn)行的研發(fā)人員績(jī)效考核體系及存在問(wèn)題進(jìn)行了研究，在對(duì)國(guó)內(nèi)外關(guān)于知識(shí)型員工、研發(fā)人員績(jī)效管理相關(guān)文獻(xiàn)閱讀、分析的基礎(chǔ)上，對(duì)國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于研發(fā)人員績(jī)效管理的一些成果和方法進(jìn)行了學(xué)習(xí)與借鑒，立足于JX公司研發(fā)人員績(jī)效管理現(xiàn)狀及存在的核心問(wèn)題，結(jié)合JX公司研發(fā)人員的特點(diǎn)，提出了與該公司實(shí)際情況相符合的績(jī)效管理體系構(gòu)建思路和方法，通過(guò)對(duì)典型崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)、考核流程及方法的優(yōu)化設(shè)計(jì)，完善了公司研發(fā)

3、人員的績(jī)效管理體系。同時(shí)提出企業(yè)研發(fā)人員績(jī)效管理體系應(yīng)當(dāng)不斷修改以保持與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一致性，并通過(guò)制定客觀、公正的績(jī)效薪酬體系來(lái)激勵(lì)研發(fā)人員不斷提升績(jī)效，最終達(dá)成員工與企業(yè)雙贏的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
　　 筆者為構(gòu)建一套適用于JX公司研發(fā)人員實(shí)際情況的績(jī)效管理方案，就以下幾個(gè)方面做了深入細(xì)致的研究:
　　 1.績(jī)效考核指標(biāo)體系
　　 2.績(jī)效考核主體
　　 3.績(jī)效管理流程和方法
　　 4.績(jī)效實(shí)施保