民營企業(yè)可持續(xù)成長研究——以粵東某大型日化企業(yè)為例.pdf

1、改革開放三十多年來,民營經(jīng)濟取得了舉世矚目的長足發(fā)展。但是,在輝煌的經(jīng)濟發(fā)展背后,民營企業(yè)死亡率高和壽命短這一現(xiàn)象已經(jīng)引起企業(yè)家和相關(guān)學(xué)者的高度重視。隨著市場經(jīng)濟向縱深發(fā)展,民營企業(yè)固有的瓶頸和缺陷將日益凸現(xiàn)出來,勢必嚴(yán)重地制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文以L企業(yè)近十年的具體實踐活動為例,針對當(dāng)前國內(nèi)民營企業(yè)在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展過程中普遍遇到的問題和挑戰(zhàn),及其深層原因展開探討,并提出相應(yīng)的對策方案。
　　 本文認(rèn)為,我國民營企業(yè)普遍存在

2、著企業(yè)人才瓶頸、企業(yè)品牌瓶頸、企業(yè)創(chuàng)新瓶頸、企業(yè)管理瓶頸、企業(yè)機制瓶頸、企業(yè)文化瓶頸等六大“成長中的陷阱”；與此同時,外部市場環(huán)境的變化,出現(xiàn)了諸如經(jīng)濟全球化、信息化浪潮、知識經(jīng)濟、競爭加劇、產(chǎn)業(yè)升級等不可控因素,也對民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,特別對企業(yè)的核心競爭力帶來了巨大而深遠(yuǎn)的影響。
　　 本文的重點在于,討論民營企業(yè)怎樣深刻地認(rèn)識和處理企業(yè)內(nèi)部的管理瓶頸和企業(yè)外部的環(huán)境變遷,并在這一基礎(chǔ)之上制定和執(zhí)行自身的應(yīng)對策略。筆者認(rèn)為