企業(yè)可持續(xù)成長研究.pdf

1、本文以企業(yè)生命有機體為研究對象，吸收現(xiàn)代自組織理論、企業(yè)生命學、企業(yè)生態(tài)學、可持續(xù)發(fā)展理論、灰色系統(tǒng)理論等學科知識和研究方法，在揭示企業(yè)可持續(xù)成長命題的前提下，建立了企業(yè)可持續(xù)成長的一般分析框架。以此為基礎，對企業(yè)可持續(xù)成長的自組織機制、企業(yè)可持續(xù)成長能力的生成和培育、企業(yè)可持續(xù)成長的系統(tǒng)評價以及企業(yè)可持續(xù)成長的生存競爭等問題進行了深入研究。 首先，分析了企業(yè)生命有機體及其特性，詮釋了企業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)涵，闡明了企業(yè)可持續(xù)成長命

2、題的現(xiàn)實基礎。 其次，在分析企業(yè)可持續(xù)成長驅(qū)動力的基礎上，通過剖析企業(yè)的本質(zhì)活動——資源配置，揭示了企業(yè)可持續(xù)成長能力的核心在于企業(yè)資源配置能力。繼而提出了一個包含產(chǎn)業(yè)力維度、技術力維度、制度力維度以及市場權力維度在內(nèi)的企業(yè)可持續(xù)成長的一般分析框架——四力維度結構模型，并通過建立企業(yè)可持續(xù)成長的系統(tǒng)演化方程，揭示了企業(yè)可持續(xù)成長的自組織演化機制。研究認為企業(yè)系統(tǒng)演化的不確定性、企業(yè)系統(tǒng)的序參量、企業(yè)可持續(xù)成長能力的勢函數(shù)和非平衡

3、相變共同促進了企業(yè)的自組織演化，推動了企業(yè)的持續(xù)成長。 再次，通過建立企業(yè)“能力層級”結構模型，分析了組織學習、可持續(xù)成長能力和持久競爭優(yōu)勢之間的內(nèi)在聯(lián)系。規(guī)范學習回路、能力學習回路和戰(zhàn)略學習回路之間的邏輯演進和各學習回路內(nèi)部要素之間的交互作用共同推動了企業(yè)可持續(xù)成長能力的形成和提升。增強環(huán)路和調(diào)節(jié)環(huán)路的同時存在是“企業(yè)成長上限”形成的根本原因，而突破企業(yè)成長上限，推動企業(yè)持續(xù)成長，其杠桿解應在調(diào)節(jié)環(huán)路，而不在增強環(huán)路。持久開展

4、組織學習，認真實踐學習型組織是提升企業(yè)可持續(xù)成長能力的根本途徑。 接著，運用訪談和專家意見方法，從產(chǎn)業(yè)力、技術力、制度力和市場權力四個維度設計了一套反映企業(yè)可持續(xù)成長能力的多層遞階評價指標體系，該指標體系具有較強的綜合性和可操作性。文章建立了多層灰色評價模型對單一企業(yè)可持續(xù)成長能力狀態(tài)進行了測度；建立了灰色關聯(lián)熵評價模型對單一企業(yè)可持續(xù)成長能力動態(tài)演化趨勢進行了評價；建立了灰色關聯(lián)度評價模型對企業(yè)可持續(xù)成長能力序列譜進行了度量。

5、 最后，對企業(yè)可持續(xù)成長的生存競爭優(yōu)化進行了探討。建立了企業(yè)系統(tǒng)的生存優(yōu)化模型、生存成長優(yōu)化模型、最優(yōu)生存成長動力學模型、企業(yè)競爭的動力學模型，并給出了各模型的經(jīng)濟含義。 本文的創(chuàng)新點主要表現(xiàn)在以下4個方面： （1）在揭示企業(yè)可持續(xù)成長能力構成和作用機理的前提下,提出一個包含產(chǎn)業(yè)力維度、技術力維度、制度力維度以及市場權力維度在內(nèi)的企業(yè)可持續(xù)成長的四力維度結構模型，建立了企業(yè)可持續(xù)成長的系統(tǒng)演化方程，揭示了企業(yè)可持

6、續(xù)成長的自組織運行機制。 （2）建立了反映組織學習、可持續(xù)成長能力和持久競爭優(yōu)勢之間內(nèi)在聯(lián)系的企業(yè)“能力層級”結構模型，并通過“多層燈籠模型”揭示了企業(yè)可持續(xù)成長能力的生成機理。 （3）設計了一套包含產(chǎn)業(yè)力、技術力、制度力和市場權力四個維度在內(nèi)的企業(yè)可持續(xù)成長能力分層遞階評價指標體系，并建立了多層灰色評價模型對單一企業(yè)可持續(xù)成長能力狀態(tài)進行了測度、建立了灰色關聯(lián)熵評價模型對單一企業(yè)可持續(xù)成長的動態(tài)演化趨勢進行了評價、建立