基于和諧管理理論的企業(yè)可持續(xù)成長分析.pdf

1、企業(yè)可持續(xù)成長不僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是實現(xiàn)和保證社會不斷發(fā)展的責(zé)任。企業(yè)特別是大企業(yè)的破產(chǎn)、倒閉給社會帶來巨大的財產(chǎn)浪費和就業(yè)壓力。 現(xiàn)有理論重點是從如何實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)成長的相關(guān)影響因素來加以分析，這缺乏一個系統(tǒng)綜合的研究，另外這種研究大部分都是按照西方管理學(xué)的一般性分析，缺少具體性、問題導(dǎo)向性的動態(tài)分析。 本文從企業(yè)可持續(xù)成長的前提和特征體系入手，認(rèn)為企業(yè)可持續(xù)成長是一個動態(tài)的系統(tǒng)的優(yōu)化過程。將企業(yè)可持續(xù)成長比喻

2、為一個球在空中向上運動的過程。運用這個比喻給大家對企業(yè)可持續(xù)成長一個全面綜合的、清晰直觀的認(rèn)識，從中可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)成長，首要任務(wù)是成長方向的把握與調(diào)整；其次就是與這個方向一致的動力作用，也只有這樣，才能實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)成長。與此對應(yīng)，基于和諧管理理論，本文將企業(yè)可持續(xù)成長歸結(jié)為戰(zhàn)略主題的辨識和漂移以及組織系統(tǒng)和諧的動力作用機制這一整體研究框架。同時，用和諧管理理論來研究企業(yè)可持續(xù)成長將徹底擺脫“管理理論叢林”的尷尬局面，也不再

3、會被各種各樣層出不窮的管理時尚所左右。 首先，本文通過對環(huán)境的維度分析，描述了當(dāng)前環(huán)境復(fù)雜多變的特征，而和諧管理理論就是基于動態(tài)不確定性提出來的。我們知道，戰(zhàn)略是相對長期并相對穩(wěn)定的訴求，那么必然存在著一定時期內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略中心，因此本文提出了“戰(zhàn)略主題”這一新概念，認(rèn)為戰(zhàn)略主題承載著企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展重心、所解決的主要問題或未來的發(fā)展方向，因此戰(zhàn)略主題是研究戰(zhàn)略時需要探討的一個重要概念，同時也是目前戰(zhàn)略研究時較少分析或忽視的方面。由

4、于戰(zhàn)略主題是企業(yè)在戰(zhàn)略方面的和諧主題，因此，戰(zhàn)略主題比一般意義上的和諧主題更具有戰(zhàn)略的方向?qū)蛐?，更具有長期穩(wěn)定性。環(huán)境、組織與領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)成了戰(zhàn)略主題的決定因素，而和諧機制由和則、諧則共同構(gòu)成，通過不確定性消減與優(yōu)化兩條路徑及其交互作用，保證主題有效實現(xiàn)與不斷調(diào)整。當(dāng)環(huán)境、組織與領(lǐng)導(dǎo)者中某些因素發(fā)生重大變化時，將引起主題漂移，企業(yè)根據(jù)新的戰(zhàn)略主題，選擇建立新的和諧機制。其次，企業(yè)可持續(xù)成長的動力作用機制既是組織系統(tǒng)和諧問題，本文從和諧管理