我國中小型IT企業(yè)國際化運營策略研究——以TP-LINK為例.pdf

1、隨著經濟全球化浪潮的迅猛發(fā)展及我國加入WTO，我國經濟與世界經濟將融為一體，國際化的趨勢不可阻擋。當前“國內市場國際化、國際競爭國內化”的競爭新格局已經形成。在充分競爭與選擇“藍海”的交流與碰撞中，在新舊交替的產業(yè)大環(huán)境下，在堅守固有“領土”的同時，開辟“藍海”新疆成為IT企業(yè)共同思考和面對的現(xiàn)實問題。作為IT行業(yè)主體的中小型IT企業(yè)，只有盡快地走上國際化運營之路，培養(yǎng)自己的可持續(xù)的國際競爭力，主動參與國際競爭，經過一個“鳳凰涅磐”的過

2、程才能真正健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。 在此背景下，IT企業(yè)(尤其是中小型IT企業(yè))怎樣開展國際化運營成為一個重要的課題。本文旨在從相關國際化運營理論出發(fā)，結合當前IT行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)，分析我國中小型IT企業(yè)進行國際化運營的動因與障礙，探討我國中小型IT企業(yè)國際化運營的策略和方式。最后通過對TP-LINK的國際化運營的微觀分析，以供我國其他類似企業(yè)參考與借鑒。全文共分六章。 第一章為緒論。 第二章簡單回顧與分析了對

3、我國中小型IT企業(yè)國際化運營有指導意義的比較優(yōu)勢理論、產品生命周期理論、內部化理論以及邊際產業(yè)理論。 第三章分析和闡述了我國加入WTO以后IT產業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與面臨的復雜運營環(huán)境，并對我國中小型IT企業(yè)進行國際化運營的各種動因與主要障礙作了較全面地剖析。 第四章結合IT企業(yè)自身的特點以及我國的實際情況，提出了我國中小型IT企業(yè)在開展國際化運營過程中所應采取的具體產品戰(zhàn)略與運營支持體系。 在第五章，由于目前我國中小型