我國中小型網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究——以銳戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)為例.pdf

1、在當(dāng)前我國網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)中，網(wǎng)易、騰訊、盛大游戲、巨人網(wǎng)絡(luò)、暢游以及完美世界六家企業(yè)的市場份額已超過八成。我國的網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品模仿泛濫、同質(zhì)化嚴(yán)重、失敗率極高。中小型網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)生存越發(fā)艱難。本文以銳戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)為例來研究我國中小型網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。
　　對于上述問題，本文以銳戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)為分析對象，首先使用PEST分析得出企業(yè)各方面利好，唯獨整體經(jīng)濟增長有些放緩。然后運用進退壁壘分析得出網(wǎng)頁游戲企業(yè)進入、退出行業(yè)較容易。再通過五力模型得出

2、企業(yè)需要和運營平臺合作;網(wǎng)頁游戲行業(yè)增速放緩;替代品威脅大;以及大企業(yè)的優(yōu)勢地位。最后通過SWOT分析得出企業(yè)的優(yōu)勢是創(chuàng)新和對網(wǎng)頁游戲的專注;劣勢是企業(yè)缺乏外部資金;威脅有很多;機會是市場前景廣闊。
　　通過上面的分析得出銳戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)的競爭戰(zhàn)略是集中化戰(zhàn)略，應(yīng)專注于網(wǎng)頁游戲這一細分市場。并根據(jù)企業(yè)情況設(shè)定了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并找出戰(zhàn)略重點。同時為網(wǎng)游企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的問題提出解決方案，并且為將來的新市場制定了企業(yè)的“藍海戰(zhàn)略”。