我國中小型超市發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近幾年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速增長，連鎖超市業(yè)在我國得到了迅猛的發(fā)展，但是，自2004年中國商業(yè)零售領(lǐng)域保護(hù)政策的到期，我國取消對外商投資商業(yè)企業(yè)在地域、股權(quán)和數(shù)量等方面的限制，中國流通業(yè)全面對外開放。面對國外超市的迅速涌入，國內(nèi)大型超市的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，以及多種零售業(yè)態(tài)的擠壓，我國超市業(yè)，尤其是我國中小型超市企業(yè)面臨了巨大的競爭壓力。在這種激烈的競爭環(huán)境下，我國中小型超市如何選擇合理的發(fā)展戰(zhàn)略、在夾縫中謀求生存和發(fā)展，已成當(dāng)務(wù)之急。

2、論文結(jié)合超市理論、戰(zhàn)略理論、已有的研究成果和數(shù)據(jù)，運(yùn)用PEST模型、SCP模型和SWOT分析工具，對我國中小型超市的競爭環(huán)境、存在的問題、具有的優(yōu)勢以及恒大超市發(fā)展戰(zhàn)略案例進(jìn)行了深入的研究和分析，提出了目前我國中小型超市謀求發(fā)展的戰(zhàn)略和相應(yīng)對策。認(rèn)為目前我國中小型超市宜將單一化成長戰(zhàn)略、區(qū)域聚焦戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略相結(jié)合。具體戰(zhàn)略對策有單業(yè)態(tài)、連鎖擴(kuò)張?jiān)鲩L；穩(wěn)定社區(qū)、占領(lǐng)農(nóng)村市場；準(zhǔn)確的細(xì)分目標(biāo)市場定位；開展大客戶營銷；與供應(yīng)商