發(fā)展我國中小型制藥企業(yè)的策略研究.pdf

1、中國加入WTO給中小型企業(yè)帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，近年來我國的中小型制藥企業(yè)在國家政策的扶持和自身努力下取得了前所未有的發(fā)展，但同時(shí)也面對著世界知名藥業(yè)和國內(nèi)大型制藥企業(yè)的強(qiáng)大競爭壓力。在前進(jìn)的道路上暴露出諸多問題。 本文以陽光公司（新加坡中小型制藥企業(yè)）為例，重點(diǎn)分析陽光公司關(guān)鍵成功因素與經(jīng)營策略，總結(jié)出“先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和科學(xué)的管理手段”是企業(yè)發(fā)展的制勝法寶。本文借鑒世界知名制藥公司的成功經(jīng)驗(yàn)，從核心競爭力、關(guān)鍵成功因素、經(jīng)營策略、市

2、場銷售渠道、新產(chǎn)品的研發(fā)等方面總結(jié)出中小藥業(yè)運(yùn)用1、“小而專、小而精”策略；2、“鉆空隙”策略；3、與眾不同的經(jīng)營策略；4、聯(lián)合競爭策略；5、 承包經(jīng)營策略；6、仿創(chuàng)結(jié)合策略；7、借殼上市策略；8、積極跟進(jìn)策略等八條發(fā)展策略。運(yùn)用價(jià)值鏈理論和SWOT方法分析我國中小制藥企業(yè)面對的諸多實(shí)際問題：缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃；忽略整體戰(zhàn)略；品種單一；資源優(yōu)勢差；忽視聯(lián)合戰(zhàn)略；資金嚴(yán)重不足；不注重人才的培養(yǎng)等等?？偨Y(jié)出：技術(shù)含量低、新藥研究開發(fā)能力低、管

3、理及經(jīng)濟(jì)效益低，三低現(xiàn)象嚴(yán)重制約了中小型制藥企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)其存在的問題與國家發(fā)展的政策環(huán)境，提出自己的看法和建議。認(rèn)為中小制藥業(yè)應(yīng)該立足長遠(yuǎn)，在以下幾方面狠下功夫：1、加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，2、建立企業(yè)自身文化； 3、提高企業(yè)核心競爭能力； 4、注重顧客需求，明確市場方向；5、重視技術(shù)創(chuàng)新，提高市場競爭能力；6、加強(qiáng)企業(yè)信息化水平管理。其次，中小型制藥業(yè)在制定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)看準(zhǔn)發(fā)展方向，應(yīng)該把發(fā)展生物科技和開發(fā)傳統(tǒng)中草藥放在首位。