藍(lán)領(lǐng)員工薪酬管理體系優(yōu)化研究——以H公司為例.pdf

1、2010年伊始，各地政府分別上調(diào)了最低工資標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)而來(lái)的還有春節(jié)引發(fā)的“季節(jié)性用工荒”，企業(yè)也出現(xiàn)了藍(lán)領(lǐng)員工“招聘難，挽留難”的現(xiàn)象，藍(lán)領(lǐng)員工的離職率一直保持高位。企業(yè)面臨的人才困境，從過(guò)去的高端人才、關(guān)鍵人才，不斷地往基層的藍(lán)領(lǐng)員工延展。另一方面，隨著新生代的藍(lán)領(lǐng)員工增加，他們對(duì)于工作的認(rèn)識(shí)與需求的觀念也與老一代工人發(fā)生了變化，企業(yè)用傳統(tǒng)的薪酬來(lái)吸引、保留和激勵(lì)員工的能力卻越來(lái)越低。藍(lán)領(lǐng)員工對(duì)非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬，如被關(guān)注、認(rèn)可和尊重，以及

2、個(gè)人職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)的需求也日趨增加。因此企業(yè)有必要運(yùn)用全面報(bào)酬體系作為一種更全面、更靈活、更人性化的薪酬戰(zhàn)略，與企業(yè)面臨的新現(xiàn)實(shí)和發(fā)展戰(zhàn)略相區(qū)配。
　　本文首先對(duì)目前國(guó)內(nèi)藍(lán)領(lǐng)員工勞動(dòng)力市場(chǎng)進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)新生代和老一代藍(lán)領(lǐng)員工的代際差異進(jìn)行比較，并梳理全面報(bào)酬、全面報(bào)酬戰(zhàn)略和激勵(lì)理論基礎(chǔ)，歸納出全面報(bào)酬戰(zhàn)略是建立在激勵(lì)理論基礎(chǔ)之上最有效的薪酬戰(zhàn)略，從員工整體激勵(lì)體驗(yàn)的角度來(lái)考慮薪酬激勵(lì)的理念和實(shí)踐的，它是管理者所有可以用來(lái)吸引、激勵(lì)

3、和保留員工的工具的綜合體。
　　其次，以H公司為例，通過(guò)對(duì)H公司的人力資源管理SWOT分析，剖析藍(lán)領(lǐng)員工的發(fā)展和薪酬管理現(xiàn)狀，結(jié)合藍(lán)領(lǐng)員工薪酬滿意度調(diào)查和敬業(yè)度分析及公司的發(fā)展戰(zhàn)略，找出目前藍(lán)領(lǐng)員工薪酬體系存在的問(wèn)題。
　　最后在全面報(bào)酬管理思想指導(dǎo)下，從薪酬、福利、工作和生活平衡、績(jī)效和認(rèn)可、開發(fā)和職業(yè)發(fā)展五個(gè)方面進(jìn)行了H公司藍(lán)領(lǐng)員工全面報(bào)酬體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)，提出了藍(lán)領(lǐng)員工權(quán)益獲保障、能力有提高、個(gè)人受關(guān)愛(ài)的全面報(bào)酬策略，從