西安航天M研究所員工培訓(xùn)體系構(gòu)建研究.pdf

1、西安航天M研究所是中國(guó)空間技術(shù)研究院下屬一個(gè)重要單位，研究所主要從事衛(wèi)星有效載荷的研制工作。隨著近年來(lái)航天領(lǐng)域的快速發(fā)展，M研究所愈加發(fā)現(xiàn)人才的短缺制約著研究所的發(fā)展，意識(shí)到未來(lái)的發(fā)展要依靠人才，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)也必須依靠人才。而獲得外部人才畢竟有限，主要還必須依靠培訓(xùn)。因此，構(gòu)建一套與研究所自身相契合的培訓(xùn)體系成為亟需完成的一項(xiàng)重要工作。
　　本文的課題研究是基于航天M研究所的員工培訓(xùn)體系建設(shè)進(jìn)行的。分如下四個(gè)方面進(jìn)行研究：第一，對(duì)員

2、工培訓(xùn)的相關(guān)理論進(jìn)行了介紹，對(duì)培訓(xùn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，主要對(duì)培訓(xùn)的定義和作用、企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)組成進(jìn)行概述；第二，分析了M研究所目前員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀，并分析企業(yè)培訓(xùn)共性問(wèn)題，找出M研究所培訓(xùn)存在的問(wèn)題，并對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行了原因分析；第三，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，運(yùn)用培訓(xùn)的相關(guān)理論，建立基于M研究所的培訓(xùn)體系。第四，管理層的重視、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入、信息化平臺(tái)建設(shè)等方面為M研究所員工培訓(xùn)體系的順利構(gòu)建提供了保障措施。本文以M研究所的員工培訓(xùn)為研究對(duì)象，緊緊

3、圍繞研究所發(fā)展戰(zhàn)略和整體管理情況，通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)現(xiàn)狀和培訓(xùn)需求的分析，研究并構(gòu)建出一套完整的員工培訓(xùn)體系，以此提升員工的能力和M研究所的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　該體系構(gòu)建主要包括以下幾點(diǎn)：一是加強(qiáng)員工培訓(xùn)需求分析，加強(qiáng)戰(zhàn)略導(dǎo)向作用；二是完善培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)制度保障；三是建立培訓(xùn)制度和培訓(xùn)管理模式；四是建立和梳理培訓(xùn)流程，加強(qiáng)培訓(xùn)軟硬件環(huán)境的構(gòu)建；五是加強(qiáng)培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)；六是構(gòu)建多層次的課程體系。管理層的重視、培訓(xùn)制度的完善、經(jīng)費(fèi)保障

4、及信息化平臺(tái)的建設(shè)與投入等為體系的構(gòu)建提供了保障。通過(guò)對(duì)體系構(gòu)建與保障措施等內(nèi)容的研究，可為培訓(xùn)管理者提供有效的工作指導(dǎo)，為有效開展培訓(xùn)工作尤其在培訓(xùn)戰(zhàn)略、課程體系設(shè)計(jì)、項(xiàng)目策劃、流程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)資源建設(shè)提供了相對(duì)合理的方法。培訓(xùn)管理者可以根據(jù)已構(gòu)建的培訓(xùn)體系高效開展具體培訓(xùn)活動(dòng)，規(guī)劃培訓(xùn)課程內(nèi)容，順利完成各項(xiàng)培訓(xùn)。
　　鑒于M研究所本身就是軍工單位和軍工研究廠所，因此對(duì)其他軍工單位或國(guó)有企業(yè)在培訓(xùn)體系研究和設(shè)計(jì)具有較強(qiáng)的參考性和可