現(xiàn)代工程建設(shè)項目管理模式中若干問題研究.pdf

1、現(xiàn)代工程建設(shè)項目管理模式中若干問題研究摘要／在經(jīng)濟不斷發(fā)展、改革不斷深入情況下，規(guī)模大、投資多元化的現(xiàn)代工程建設(shè)項目越來越多，對管理要求越來越高，以往的管理方法遠不、／能適應(yīng)新的要求，迫切需要進行現(xiàn)代工程建設(shè)項目管理研究√／本文在分析國內(nèi)外工程建設(shè)項目管理的基礎(chǔ)上，重點研究現(xiàn)代工程建設(shè)項目管理模式，現(xiàn)代工程建設(shè)項目管理模式的有效性和高效率，以及現(xiàn)代工程建設(shè)項目管理模式的抗風險和高效益，并結(jié)合實際工程進行、／論證。體文主要研究內(nèi)容有：＼1

2、)、研究了現(xiàn)代工程建設(shè)項目管理的理念，提出了現(xiàn)代工程建設(shè)項目管理的特點和要求：呈現(xiàn)的規(guī)模大和投資多元化特點、市場變動全球化和項目管理國際化特點，以及超常效益和廣泛風險特點，使得現(xiàn)代工程建設(shè)項目管理是個復雜大系統(tǒng)、是高知識和高技能的、以及是專業(yè)化和社會化的，這就要求現(xiàn)代工程建設(shè)項目管理模式是把反映現(xiàn)代管理科學規(guī)律的各參與方(投資方、管理方、實施方)、全過程管理(可行性研究、設(shè)計、采購、施工、考核驗收、后評價)、全方位管理(三控制、二管理、

3、一協(xié)調(diào))組成的有效高效的系統(tǒng)、是由具有高知識、高技能(各種資質(zhì)、經(jīng)驗、業(yè)績)的管理公司和管理人才提供有效高效的服務(wù)，是按社會化招標、優(yōu)選專業(yè)化的管理公司和管理人才實現(xiàn)有效高效的承諾。2)、在分析國內(nèi)外項目管理現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，本文對我國項目管理中需RESEARCHOFSEVERALPROBLEMSONADVANCEDCONSTRUCTIONPROJECTMANAGEMENTMODELABSTRACTInChina，withtheeconomi

4、csdevelopingandreformdeepening，formoreandmorelargescaleandmulti—investmentadvancedconstructionprojects，itisrequiredtoupgradethetraditionalmanagementlevelwhichisnotqualifiedanymoreItisurgentnowtostudytheadvancedconstructi

5、onprojectmanagementBasedonanalysisofprojectcaseslocalandoverseas，thispaperfocusesontheresearchofadvancedconstructionprojectaswellasthehighefficiencyantiriskandhighprofitfromadvancedconstructionprojectmanagementMainpoints

6、1)、Thepaperhasmadethestudyofthedefinitionofadvancedconstructionprojectmanagement，thefeatureandrequirementofadvancedconstructionprojectmanagement：largescale，multiinvestment，marketglobalization，multinational，multiriskandun