中鐵22局項目管理研究.pdf

1、我國自1986年開始全面推廣實施“工程項目管理”這一國際上通行的管理方法以來，歷經(jīng)近二十年的不斷探索和反復實踐，證明了工程項目管理是適合我國社會主義市場經(jīng)濟建設要求的、能夠產(chǎn)生巨大經(jīng)濟效益的行之有效的管理方法；是促進建筑施工企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換、加快建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和提升企業(yè)國際競爭力的必由之路。 我國是典型的發(fā)展中國家，加快基礎設施建設是我國當前社會發(fā)展的一個鮮明特征。建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中具有極其重要的地位。同時

2、也為建筑施工企業(yè)提供了一個廣闊的發(fā)展空間。 我國建筑施工企業(yè)本應該有較好的經(jīng)濟效益和發(fā)展前景。然而，在我國，幾乎占半數(shù)以上的建筑施工企業(yè)的經(jīng)營狀況不理想。原因是，一方面由于建筑市場不規(guī)范、競爭激烈等原因造成的；另一方面，就是因為管理不到位，嚴重制約和束縛了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。所以，深化工程項目管理，促進企業(yè)總體管理水平穩(wěn)步提高是時代的必然要求。 本文通過對中鐵22局工程項目管理現(xiàn)狀的描述，找出存在的主要問題和弊端，結合項