中鐵八局集團(tuán)項(xiàng)目質(zhì)量管理研究.pdf

1、本文根據(jù)現(xiàn)代工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的理論和方法，對(duì)中鐵八局集團(tuán)項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)制進(jìn)行了全面細(xì)致的研究和分析，并建立了一套較為完善的項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)制。 全文共分為五個(gè)部分，主要通過(guò)對(duì)中鐵八局集團(tuán)項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀的分析和研究，指出其現(xiàn)有管理模式所存在的問(wèn)題，文中特別指出了為項(xiàng)目選好項(xiàng)目經(jīng)理、強(qiáng)化制度的嚴(yán)肅性、建立健全的人員分析和職位分析制度及加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)在項(xiàng)目質(zhì)量管理中的重要性。 本文從項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制等

2、方面的研究入手，以現(xiàn)代工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的理論和技術(shù)為手段，根據(jù)中鐵八局集團(tuán)的自身實(shí)際，借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)、特別是同行業(yè)企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，為中鐵八局集團(tuán)的項(xiàng)目質(zhì)量管理模式進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)。 在管理模式設(shè)計(jì)中，本文就如何做好施工技術(shù)管理、施工方法管理及施工要素管理進(jìn)行了細(xì)致的研究，同時(shí)本文還分析了質(zhì)量與成本、安全、工期之間的關(guān)系，并給出了它們之間關(guān)系的處理意見(jiàn)。 通過(guò)全面的分析和研究，本文就如何提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平提出了