中鐵八局集團項目質(zhì)量管理研究.pdf

1、本文根據(jù)現(xiàn)代工程項目質(zhì)量管理的理論和方法，對中鐵八局集團項目質(zhì)量管理機制進行了全面細致的研究和分析，并建立了一套較為完善的項目質(zhì)量管理機制。 全文共分為五個部分，主要通過對中鐵八局集團項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀的分析和研究，指出其現(xiàn)有管理模式所存在的問題，文中特別指出了為項目選好項目經(jīng)理、強化制度的嚴肅性、建立健全的人員分析和職位分析制度及加強員工的質(zhì)量意識在項目質(zhì)量管理中的重要性。 本文從項目質(zhì)量計劃的編制、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制等

2、方面的研究入手，以現(xiàn)代工程項目質(zhì)量管理的理論和技術(shù)為手段，根據(jù)中鐵八局集團的自身實際，借鑒國內(nèi)外企業(yè)、特別是同行業(yè)企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，為中鐵八局集團的項目質(zhì)量管理模式進行了重新設計。 在管理模式設計中，本文就如何做好施工技術(shù)管理、施工方法管理及施工要素管理進行了細致的研究，同時本文還分析了質(zhì)量與成本、安全、工期之間的關(guān)系，并給出了它們之間關(guān)系的處理意見。 通過全面的分析和研究，本文就如何提高建筑工程項目質(zhì)量管理水平提出了