中鐵八局集團項目質量管理研究.pdf

1、本文根據現代工程項目質量管理的理論和方法，對中鐵八局集團項目質量管理機制進行了全面細致的研究和分析，并建立了一套較為完善的項目質量管理機制。 全文共分為五個部分，主要通過對中鐵八局集團項目質量管理現狀的分析和研究，指出其現有管理模式所存在的問題，文中特別指出了為項目選好項目經理、強化制度的嚴肅性、建立健全的人員分析和職位分析制度及加強員工的質量意識在項目質量管理中的重要性。 本文從項目質量計劃的編制、質量保證、質量控制等

2、方面的研究入手，以現代工程項目質量管理的理論和技術為手段，根據中鐵八局集團的自身實際，借鑒國內外企業(yè)、特別是同行業(yè)企業(yè)的先進管理經驗，為中鐵八局集團的項目質量管理模式進行了重新設計。 在管理模式設計中，本文就如何做好施工技術管理、施工方法管理及施工要素管理進行了細致的研究，同時本文還分析了質量與成本、安全、工期之間的關系，并給出了它們之間關系的處理意見。 通過全面的分析和研究，本文就如何提高建筑工程項目質量管理水平提出了