中鐵隧道集團(tuán)施工項(xiàng)目成本管理研究.pdf

1、改革開放以來,中國建筑業(yè)發(fā)生了巨大的變化。建筑市場競爭日益激烈,傳統(tǒng)的成本管理方法已難以適應(yīng)成本管理的需要,致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益空間被極度壓縮,嚴(yán)重危及建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展。加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理成了建筑施工企業(yè)的核心問題。因此,研究建筑施工企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理具有很強(qiáng)的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。
　　在建筑市場競爭日益激烈的條件下,建筑施工企業(yè)要想有效地推行施工項(xiàng)目成本管理,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤,就必須在企業(yè)內(nèi)部樹立成本意識,運(yùn)用現(xiàn)代管理手段,

2、制定適合本建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理體系。由此,本文選取中鐵隧道集團(tuán)為研究對象,首先對中鐵隧道集團(tuán)施工項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行了全面分析,著重分析了當(dāng)前施工項(xiàng)目成本管理過程中存在的問題,并對其產(chǎn)生原因進(jìn)行了深入剖析;在此基礎(chǔ)上,本文結(jié)合建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)和施工項(xiàng)目成本管理的實(shí)際需要,運(yùn)用精細(xì)化成本管理理論及戰(zhàn)略定位分析、價(jià)值鏈分析和成本驅(qū)動(dòng)因素分析等分析工具,構(gòu)建了施工項(xiàng)目精細(xì)化成本管理體系;最后,本文通過中鐵隧道集團(tuán)寶麟鐵路TJ-D標(biāo)進(jìn)行

3、案例分析,并從實(shí)證研究的結(jié)果可以看出:在我國建筑市場競爭日益激烈的環(huán)境下,施工項(xiàng)目精細(xì)化成本管理體系是可行的和實(shí)用的,它是解決目前我國建筑施工企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理過程中存在的問題、提高經(jīng)濟(jì)效益、培育企業(yè)核心競爭力的有效方法。
　　本文在借鑒前人研究成果的基礎(chǔ)上,針對中鐵隧道集團(tuán)進(jìn)行研究和探索,進(jìn)而提出了適合中鐵隧道集團(tuán)管理需要的成本管理體系及有效措施。筆者希望,通過本文的研究,可以對其他建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理具有一定的借鑒作用。