中鐵二十五局施工責(zé)任成本管理分析.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟(jì)體系逐漸完善和鐵路建設(shè)市場逐步對外開放，鐵路施工業(yè)務(wù)毛利率逐年下滑。如果項目成本控制不了，將直接導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)值利潤率每況愈下、流動資金匱乏、“沒活活不了，有活難贏利”等現(xiàn)象出現(xiàn)，企業(yè)生存舉步唯艱。因此，如何以成本管理為中心，降低工程成本，提供工程盈利水平，是鐵路施工企業(yè)需迫切解決的一大難題。全面實(shí)行責(zé)任成本管理是企業(yè)加強(qiáng)成本控制、降低成本的有效手段。 本文以中鐵二十五局的成本管理為研究對象，在過去研究的基礎(chǔ)上，闡述責(zé)任

2、成本管理的基本原理，通過實(shí)際考察和專家訪談法收集數(shù)據(jù)，利用歷史資料，調(diào)查工程實(shí)例，運(yùn)用案例分析的實(shí)證分析法，采用定量分析和定性分析相結(jié)合的方法，設(shè)計責(zé)任成本管理全過程控制的方案。 本文全面分析中鐵二十五局成本管理的現(xiàn)狀和存在的主要問題，結(jié)合鐵路施工企業(yè)的特點(diǎn)，介紹責(zé)任成本管理的基本原理，具體針對投標(biāo)階段、施工階段、竣工決算階段設(shè)計成本管理方案，并從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面提出責(zé)任成本管理的保障措施。 本文的研究結(jié)果表