上海市BY集團(tuán)施工項(xiàng)目成本控制研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量呈現(xiàn)了直線性的上漲，我國大型建筑施工企業(yè)面臨著空前的發(fā)展機(jī)遇。然而建筑施工企業(yè)由于其技術(shù)含量不高，行業(yè)準(zhǔn)入門檻低的特點(diǎn)，競爭異常激烈，再加上在全球化背景之下，許多國際化的建筑企業(yè)也不斷的加入到中國建筑施工業(yè)的競爭之中，因此，國內(nèi)的施工企業(yè)想要獲得優(yōu)勢在競爭中贏得市場，我們必須專注于以下兩個(gè)方面:一是在不斷提升技術(shù)水平的同時(shí)提高管理水平，以管理促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展;另一方面是要嚴(yán)格控

2、制項(xiàng)目成本，挖掘潛力，不斷創(chuàng)新，在保證工程質(zhì)量和人員安全的前提下，盡可能的減少不必要資源的使用，降低項(xiàng)目成本，從而相對提高企業(yè)盈利的能力，獲得經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)想在競爭激烈的建筑施工市場贏得市場取得優(yōu)勢，就必須不斷的拓寬市場范圍的同時(shí)降低自身的施工成本。所以，企業(yè)亟需建立一個(gè)科學(xué)、完善的成本控制系統(tǒng)用來合理的控制成本，增強(qiáng)自身的競爭力。
　　本文分為五個(gè)部分，第一部分是引言部分，分別介紹了研究的背景、本文的意義和主要研究方法，并且概括

3、總結(jié)國內(nèi)外學(xué)者的主要研究觀點(diǎn)。第二部分詳細(xì)介紹了施工項(xiàng)目成本控制理論，其中重點(diǎn)闡述了施工項(xiàng)目成本控制的構(gòu)成與分類和掙值法的基本原理，為進(jìn)一步分析BY集團(tuán)的項(xiàng)目成本控制方法提供了理論依據(jù)。第三部分描述了BY集團(tuán)項(xiàng)目施工成本控制的現(xiàn)狀，并主要剖析了當(dāng)前該集團(tuán)施工項(xiàng)目成本控制中存在主要問題以及對這些問題進(jìn)行成因分析，第四部分則采用案例研究的方式，對民權(quán)四季新城項(xiàng)目的成本控制過程作了詳細(xì)的研究分析，對項(xiàng)目施工方案進(jìn)一步優(yōu)化，最終降低了施工項(xiàng)目的

4、成本。第五部分將民權(quán)四季新城項(xiàng)目成本控制改進(jìn)后的前后效果進(jìn)行了全方位的對比，同時(shí)還對企業(yè)目前實(shí)施成本控制的問題做了具體的分析。
　　本文的創(chuàng)新與特色是，雖然中國建筑施工企業(yè)普遍還存在著許多問題，如大多數(shù)企業(yè)片面追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)行粗放型經(jīng)營，管理水平仍停留在一個(gè)較低的水平，本文依托上海市BY集團(tuán)，闡述了該集團(tuán)的成本管理現(xiàn)狀，運(yùn)用施工項(xiàng)目成本控制的相關(guān)原理并采用先進(jìn)的成本管理方法優(yōu)化民權(quán)四季新城項(xiàng)目成本控制方法，實(shí)現(xiàn)了施工成本和施工工期