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文檔簡介
1、隨著中國加入WTO,國內(nèi)國際間的競爭日趨激烈。 A集團要想在競爭中立于不敗之地就必須抓效益、抓管理,雙管齊下,以此來實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化,增強競爭力。 目前,A集團公路施工項目利潤率普遍偏低,虧損項目屢見不鮮,在這種形勢下,A集團必須加強施工項目成本控制,提高集團的效益和核心競爭力。通過對施工成本項目的有效控制,獲取最佳的收益,是項目成本控制的目的。在A集團的項目成本控制中,往往偏重于對項目成本的事后控制,事前控制和事中控制方面
2、做得比較差,造成施工項目成本失控,項目不能獲得較好的收益,嚴重影響了A集團的核心競爭力。為更有效地對A集團項目成本進行控制,本文從分析目前A集團公路施工項目成本控制存在的問題和引起的原因出發(fā),將目標成本控制與過程控制的思想引入施工項目的成本控制之中,并將兩者有機的聯(lián)系起來,探討建立目標成本與過程控制相結(jié)合的項目成本控制方法,并將其運用于公路施工項目的成本控制實踐中。另外通過建立成本責任制與激勵機制,加強員工對項目成本控制的主動性和能動性
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