中鐵四局集團第二工程有限公司工程項目風(fēng)險管理研究.pdf

1、本文從項目風(fēng)險管理在工程項目中的實際應(yīng)用出發(fā)，結(jié)合工程項目的特點及中鐵四局二公司目前項目風(fēng)險管理的現(xiàn)狀，提出了如何消除工程項目風(fēng)險的不確定性，保證項目的順利完成，以實現(xiàn)項目的預(yù)期目標。 文章首先介紹了項目風(fēng)險管理的概念，特點和主要內(nèi)容。論述了風(fēng)險管理在工程項目中所起的作用。分析了中鐵四局二公司風(fēng)險管理在項目中應(yīng)用的現(xiàn)狀、存在的問題及其產(chǎn)生問題的原因。然后從工程項目的投標、施工、收尾三個階段，詳細論述了風(fēng)險管理在項目各個階段的實施

2、情況，并在運用風(fēng)險管理理論來識別、評價項目各個階段的風(fēng)險基礎(chǔ)上，提出項目風(fēng)險的應(yīng)對措施。文章特別論述了如何改進中鐵二公司挑選項目經(jīng)理的方法，如何制定市場營銷中心的考核機制，將工程項目風(fēng)險從項目源頭降到最小。最后，論述了風(fēng)險管理在蕪湖臨江橋項目上的具體應(yīng)用，介紹了如何利用本文風(fēng)險管理理論在該項目上進行風(fēng)險的識別、度量與評價，以及針對該項目風(fēng)險采取的應(yīng)對策略。案例分析結(jié)果表明，本文所論述方法能夠?qū)こ添椖康娘L(fēng)險進行較好的定性與定量分析，同時