中鐵物資華南分公司財務控制體系研究.pdf

1、中鐵物資華南分公司成立于2004年，是著名的國有大型物資企業(yè)，自成立以來，一直在不斷的發(fā)展壯大，企業(yè)品牌的認可度在市場上較高，綜合實力在業(yè)內(nèi)也名列前茅。但是在國企大改革，經(jīng)濟新常態(tài)的大環(huán)境下，對于中鐵物資華南分公司來說，如何建立一個健全的財務控制體系，如何保持自身公司在行業(yè)內(nèi)領先地位，已經(jīng)成為了該公司目前亟待解決的問題。
　　本論文首先對財務控制體系相關理論進行了詳細的分析，為接下來如何建立中鐵物資華南分公司的財務控制體系研究提供

2、了理論基礎;其次，本論文從多個方面對中鐵物資華南分公司現(xiàn)有財務控制方面所存在的問題進行了分析，并且對產(chǎn)生問題的根本原因進行分析研究，此處的多個方面包括有資金管理、治理結構、產(chǎn)品成本、風險控制、財務預算以及財務人員職責等六個方面的內(nèi)容;在研究出造成華南分公司財務控制問題根本原因的基礎上，結合ISO9000質量管理體系思想，構建了三個層次四個維度，創(chuàng)造了一個規(guī)范化決策的財務控制環(huán)境。所謂三個層次，分別指的是公司的經(jīng)營控制層次、治理層次、決策

3、層次，而四個維度則分別指的是公司治理結構、財務運作過程、資金管控以及財務審計監(jiān)督;只有在一個規(guī)范化的財務控制環(huán)境中，才能確保企業(yè)的最終利益最大化、企業(yè)價值的最大化以及相關者的利益最大化。所謂的相關者的利益最大化其實指的就是在企業(yè)能夠長期穩(wěn)定的發(fā)展下，通過企業(yè)價值的增值來滿足于以股東為代表的企業(yè)相關群體的利益。
　　本論文在建立財務控制體系結構的基礎上，從治理結構的完善、財務運作過程的規(guī)范、財務審計的監(jiān)督以及資金管理制度的改進這四個