遼河油田物資公司財(cái)務(wù)控制研究.pdf

1、財(cái)務(wù)控制是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制已成為企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)已經(jīng)成為完善企業(yè)治理的重要手段之一。近幾年來，遼河油田物資公司在工作實(shí)踐中雖然引入了內(nèi)部控制理論和觀念，但是運(yùn)用內(nèi)部控制理論進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理尚存在許多問題。在公司內(nèi)部控制的實(shí)踐中存在著對(duì)內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識(shí)不足、沒有形成內(nèi)部控制的整體框架、內(nèi)部控制執(zhí)行不力等問題。
　　 本文首先回顧了國(guó)內(nèi)外內(nèi)部控制理論的研究現(xiàn)狀，之后對(duì)內(nèi)部控制理論相關(guān)概

2、念和框架進(jìn)行系統(tǒng)研究和闡述的基礎(chǔ)上，結(jié)合遼河油田物資公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀，針對(duì)遼河油田物資公司日常財(cái)務(wù)控制的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析并提出改進(jìn)和完善措施，提出遼河油田物資公司的財(cái)務(wù)控制制度體系，包括內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度、內(nèi)部審計(jì)制度、預(yù)算控制制度、會(huì)計(jì)信息控制制度以及人力資源資本控制制度。最后，提出完善遼河油田物資公司財(cái)務(wù)控制的具體措施。文中提出的改進(jìn)措施側(cè)重于遼河油田物資公司的具體內(nèi)部控制實(shí)務(wù)，具有較強(qiáng)的針對(duì)性和操作性。