中鐵物資C公司財務(wù)戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、隨著我國的政治經(jīng)濟體制改革不斷深化,市場經(jīng)濟化程度不斷提升,傳統(tǒng)國企在擺脫計劃經(jīng)濟體制束縛的過程中,也面臨著嚴峻的市場競爭壓力。轉(zhuǎn)變理念、調(diào)整制度、創(chuàng)新戰(zhàn)略是目前國有企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路,培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力,推進公司的戰(zhàn)略化管理進程尤為重要。在企業(yè)發(fā)展中財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的中堅力量,它發(fā)揮著重要的作用,良好的財務(wù)戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的堅實基礎(chǔ),因此對財務(wù)戰(zhàn)略管理進行研究具有很重要的現(xiàn)實意義。
　

2、　本文選擇了國有物資企業(yè)C公司作為研究對象,在大量的財務(wù)戰(zhàn)略理論積累的基礎(chǔ)之上,將C公司財務(wù)報告的數(shù)據(jù)和信息進行分析整理,通過定性分析和定量分析的方法了解了公司目前的財務(wù)狀況和存在的問題,發(fā)現(xiàn)C公司在資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率方面還存在著明顯不足。并通過PEST分析法、波特的五力模型和SWOT分析法對C公司所處的內(nèi)外部環(huán)境、面臨的機遇挑戰(zhàn)以及自身的優(yōu)勢劣勢進行了全面詳實的分析,針對C公司財務(wù)管理存在的問題,結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境的分析成果,分

3、別從投資、籌資、利益分配以及營運資金戰(zhàn)略管理的角度為C公司量身制定了一個短期和長期的財務(wù)戰(zhàn)略方案,同時也指出企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略是隨著企業(yè)生命周期的不同而應(yīng)有相應(yīng)的選擇和調(diào)整,是一個動態(tài)的管理過程。最后,給出了財務(wù)戰(zhàn)略方案在實施和評價中要注意的問題以及建議。方案實施過程中要注意制定具體的計劃、成立戰(zhàn)略實施小組以及進行必要的宣傳工作,并建議C公司采用平衡計分卡法進行戰(zhàn)略評價,選擇與實際情況相符的評價指標(biāo)綜合評價和控制戰(zhàn)略實施的過程和成果。希望能