宜科公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、本文在企業(yè)目標(biāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)鏈的確立及環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，從中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案的形成、實(shí)施和評價(jià)等方面展開研究，將企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和財(cái)務(wù)管理理論結(jié)合，解決中小企業(yè)在不同情況下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇及其調(diào)整問題，并以寧波宜科科技實(shí)業(yè)有限公司為例對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施成功的中小企業(yè)進(jìn)行案例分析和研究。文章在確立企業(yè)目標(biāo)和明確企業(yè)的總體發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，研究了財(cái)務(wù)目標(biāo)，對企業(yè)外部環(huán)境從宏觀、微觀兩方面進(jìn)行了分析，以企業(yè)外部環(huán)境及內(nèi)部環(huán)境分析為基礎(chǔ)，針對企業(yè)

2、的優(yōu)勢、弱點(diǎn)及所面臨的機(jī)會、威脅進(jìn)行內(nèi)外環(huán)境綜合分析，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理提供具體行為準(zhǔn)則，對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施成功的極具代表性的中小企業(yè)--寧波宜科科技實(shí)業(yè)股份有限公司進(jìn)行了案例分析。說明將戰(zhàn)略管理的思想引入企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，可使中小企業(yè)適應(yīng)外部復(fù)雜多變的環(huán)境，高效的利益自身相對有限的資源，降低資源不足對企業(yè)發(fā)展的制約，從而形成并保持自己的競爭優(yōu)勢。最后分析了企業(yè)多項(xiàng)目標(biāo)之間的主次關(guān)系和平衡關(guān)系，研究了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)鏈。文章研究了中小企業(yè)發(fā)展