蘇州譽升物資公司績效管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化、貿(mào)易自由化以及信息網(wǎng)絡(luò)化的知識經(jīng)濟時代和后工業(yè)社會的來臨，企業(yè)所面臨的市場競爭越來越激烈，面臨的環(huán)境越來越復(fù)雜。市場的不確定性，技術(shù)的創(chuàng)新性，組織的變革性，人員的流動性，以及如何獲取和保持競爭優(yōu)勢，是未來企業(yè)發(fā)展面臨的重要問題。實踐證明，員工績效管理是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效途徑。
　　 蘇州譽升物資公司，目前在績效管理工作中，還沒有一個比較科學(xué)、合理的員工績效管理體系，工作效率有待改進的空間還很大。存在著績效管理

2、主體單一，主觀性強，績效考核指標設(shè)計不合理、與公司戰(zhàn)略相脫節(jié)，績效考核結(jié)果缺乏反饋等問題。
　　 基于以上原因，本文從民營企業(yè)的績效管理現(xiàn)狀出發(fā)，以蘇州譽升物資公司為研究對象，通過對相關(guān)績效管理理論探討和各種績效考核方法的分析、比較與綜合，對民營企業(yè)員工績效考核方法、考核內(nèi)容的選擇以及績效指標的確定等問題進行了研究，并根據(jù)蘇州譽升物資公司的實際情況，建立具有可操作性和實用性的績效管理體系，提高蘇州譽升物資公司員工績效水平，促進該