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文檔簡介
1、本文在詳細(xì)闡述了現(xiàn)代財(cái)務(wù)控制體系理論的基礎(chǔ)上，從上海貝爾公司財(cái)務(wù)控制體系的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，分析了上海貝爾公司在應(yīng)收賬款控制體系、信用控制體系、集團(tuán)內(nèi)部控制體系存在的問題與不足，進(jìn)而對公司存在這些問題的成因進(jìn)行了詳細(xì)的剖析，如宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境欠佳，客戶資金不足，重視銷售，對款項(xiàng)的可回收性考慮不足，賒銷審批制度不夠完善，信用政策制定不夠，銷售人員信用管理理論的培訓(xùn)不足，公司架構(gòu)設(shè)置不夠合理，獎(jiǎng)懲制度制定不完善等。
依據(jù)上述現(xiàn)代財(cái)務(wù)控
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