中糧集團(tuán)戰(zhàn)略成本管理研究.pdf

1、戰(zhàn)略成本管理理論為代表的現(xiàn)代成本管理打破了傳統(tǒng)成本管理通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程控制降低成本的局限,以戰(zhàn)略的視角,通過(guò)戰(zhàn)略模式選擇分析、價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析闡釋成本管理的內(nèi)涵。在英、美、日等國(guó)家的企業(yè)管理實(shí)踐中,戰(zhàn)略成本管理已成為企業(yè)加強(qiáng)成本管理、取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有力武器。雖然國(guó)內(nèi)一些優(yōu)秀企業(yè)如邯鄲鋼鐵、青島啤酒、TCL在戰(zhàn)略成本管理方面也進(jìn)行了卓有成效的探索,但國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有在生產(chǎn)管理中推行戰(zhàn)略成本管理,戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用方法并不為廣大企業(yè)

2、管理者熟知。
　　中糧集團(tuán)各業(yè)務(wù)單元在長(zhǎng)期的成本管理實(shí)踐中,積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。部分業(yè)務(wù)單元在實(shí)踐的基礎(chǔ)上,通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié),逐步形成了成本管理的系統(tǒng)思維,本文我們嘗試以案例分析的形式,對(duì)戰(zhàn)略成本管理的基本方法進(jìn)行介紹,希望這一具有普遍意義的系統(tǒng)思維方法能為集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)單元、特別是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)單元提供參考。
　　本文主要分為五章來(lái)展開(kāi)研究。第一章引言中論述了本文研究的背景、意義、研究的主要內(nèi)容和方法;第二章中先對(duì)國(guó)