中糧集團(tuán)二級公司總經(jīng)理薪酬管理研究.pdf

1、在中糧集團(tuán)這樣的大型國有企業(yè)中，二級公司總經(jīng)理的積極性對整個集團(tuán)的發(fā)展起著非常重要的作用。如何對通過合理的薪酬安排來調(diào)動他們的積極性，是中糧集團(tuán)迫切需要解決的課題。
　　 本文通過深度訪談，收集、整理和研究了中糧集團(tuán)的相關(guān)資料，對中糧集團(tuán)二級公司總經(jīng)理薪酬及管理變革歷程進(jìn)行了分析，探討了中糧集團(tuán)二級公司總經(jīng)理薪酬現(xiàn)在所面臨的問題。本文還通過對國內(nèi)外案例的對比研究，總結(jié)了薪酬管理的相關(guān)經(jīng)驗，提出了完善中糧集團(tuán)二級公司總經(jīng)理薪酬管理

2、的一些建議。本文認(rèn)為，首先應(yīng)該確定中糧集團(tuán)所需要的是怎樣的一種薪酬管理，應(yīng)該具有什么樣的特性和原則，然后根據(jù)這些特性和原則結(jié)合全面薪酬管理的理論框架在薪酬結(jié)構(gòu)上、薪酬水平上、發(fā)放方式上以及考核等方面進(jìn)行一系列的改善，同時還應(yīng)在文化、組織及制度、人員配備、財務(wù)配套等方面進(jìn)行建立一系列的配套措施，以支持整個全面薪酬管理的創(chuàng)建和有效運行。薪酬問題關(guān)系到對人才的吸引力、凝聚力，其效果的好壞直接影響到企業(yè)的發(fā)展以及在行業(yè)中的競爭力。因此，企業(yè)在進(jìn)