福建三鋼集團(tuán)公司二級(jí)單位薪酬考核體系研究.pdf

1、改革開放以來，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢和競爭特點(diǎn)變化，國有企業(yè)不斷進(jìn)行薪酬制度改革的有益嘗試，國企的薪酬制度有了很大的改進(jìn)。 在大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，集團(tuán)公司通過對(duì)下屬二級(jí)單位建立薪酬考核體系，再由各個(gè)二級(jí)單位分解和細(xì)化，以健全企業(yè)員工的薪酬考核體系。 本論文將以集團(tuán)公司下屬二級(jí)單位為研究對(duì)象，以構(gòu)建二級(jí)單位有效的薪酬考核體系為研究內(nèi)容。集團(tuán)公司對(duì)二級(jí)單位的薪酬考核非常重要。集團(tuán)公司對(duì)二級(jí)單位制定的薪酬考核體系既涉及到公司對(duì)各個(gè)二級(jí)

2、單位的激勵(lì)導(dǎo)向問題，又涉及二級(jí)單位之間的薪酬水平或利益，最終牽涉到員工的切身利益。 論文在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，對(duì)福建三鋼集團(tuán)公司現(xiàn)行的二級(jí)單位薪酬考核體系進(jìn)行研究，包括集團(tuán)公司對(duì)二級(jí)單位的薪酬管理模式、二級(jí)單位考核指標(biāo)確定和二級(jí)單位的考核辦法，并分析現(xiàn)行二級(jí)單位薪酬考核體系存在的問題及其成因。 論文通過查閱大量文獻(xiàn)、資料，運(yùn)用所學(xué)的薪酬管理、財(cái)務(wù)管理、管理學(xué)等理論，采用定量與定性分析的方法，提出完善福建三鋼集團(tuán)公司二級(jí)單位