國有企業(yè)二級績效考核體系研究及應用.pdf

1、人力資源，作為企業(yè)發(fā)展的第一資源，是決定企業(yè)發(fā)展的首要因素，近年來，國內(nèi)企業(yè)之間的競爭逐漸由物質資源的競爭轉為人力資源的競爭。因此，人力資源管理工作對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越重要。作為人力資源管理的重要環(huán)節(jié)之一——績效管理工作受到了學術界和企業(yè)界的關注，成為提升企業(yè)組織績效、完成發(fā)展戰(zhàn)略目標的重要手段?？冃Э己耸强冃Ч芾淼暮诵沫h(huán)節(jié)，建立一套好的績效考核體系能夠比較真實、客觀的反映員工的工作績效，并以此作為員工薪酬發(fā)放、崗位變動、培訓

2、等的依據(jù)。企業(yè)應根據(jù)自身的實際情況，建立一套適合自己的、科學合理的、切實可行的績效考核體系，這對處于激勵競爭中的企業(yè)來說極為重要。
　　國有企業(yè)的績效考核一直是被業(yè)界和學者關注的話題，但在實踐中還是存在很多問題。本論文將結合筆者在國有企業(yè)績效考核中的實踐，對國有企業(yè)績效考核的關鍵問題進行深入研究，并提出國有企業(yè)二級績效考核體系。
　　本文首先分析了國內(nèi)外的研究動態(tài)和研究進展，并對績效考核的相關理論、方法進行梳理。