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文檔簡介
1、企業(yè)進(jìn)行人力資源開發(fā)的最基本的方式就是培訓(xùn)，培訓(xùn)是進(jìn)行人力資源開發(fā)的核心內(nèi)容。而在一個企業(yè)里，看戰(zhàn)略能否落實(shí)，措施是否到位、突出問題能否得到解決，關(guān)鍵還是要看經(jīng)理人。經(jīng)理人作為高層決策的執(zhí)行者，和基層工作的組織者、管理者，位置非常重要。因此，如何搞好經(jīng)理人培訓(xùn)是企業(yè)面臨又亟待解決的新課題。
本文通過綜合運(yùn)用案例研究法和訪談法，從基本概念理清入手，梳理現(xiàn)有研究成果，考察相關(guān)理論背景。以中糧集團(tuán)二級公司為例，文章從分析經(jīng)理人培
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