中糧集團(tuán)財務(wù)公司內(nèi)部風(fēng)險管理研究.pdf

1、企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)公司作為我國經(jīng)濟(jì)體制改革和金融體制改革的雙重產(chǎn)物，在我國現(xiàn)有的金融體系中占據(jù)著越來越重要的地位和作用，是我國“大企業(yè)、大集團(tuán)”戰(zhàn)略的配套政策之一。
　　但在當(dāng)前，隨著我國企業(yè)集團(tuán)發(fā)展速度和國際化步伐的加快，企業(yè)集團(tuán)對財務(wù)公司金融服務(wù)的需求不斷擴(kuò)大，財務(wù)公司自身發(fā)展的缺陷和問題也逐漸顯現(xiàn)出來，其中特別顯著的是財務(wù)公司風(fēng)險管理能力不足的問題。在產(chǎn)融結(jié)合的運作過程中，財務(wù)公司面臨許多不確定性的風(fēng)險，只有通過全面風(fēng)險管理，對

2、各種風(fēng)險作出及時正確的辨識、評價和控制，才能有效預(yù)防風(fēng)險發(fā)生、控制風(fēng)險及減少損失。
　　中糧集團(tuán)財務(wù)有限責(zé)任公司是以加強(qiáng)中糧集團(tuán)資金集中管理和提高集團(tuán)資金使用效率為目的，為中糧集團(tuán)成員單位提供金融服務(wù)的一家非銀行金融機(jī)構(gòu)，是一家典型集團(tuán)企業(yè)，也是本文研究的主要對象。
　　本文將通過對中糧集團(tuán)財務(wù)公司運作中的風(fēng)險管理問題和不足進(jìn)行詳細(xì)的闡述，從財務(wù)公司的戰(zhàn)略文化、業(yè)務(wù)操作、職能支持和信息化支撐四個層面著手，分析研究中糧集團(tuán)財務(wù)