C集團(tuán)銷售公司內(nèi)部控制研究.pdf

1、企業(yè)的內(nèi)部控制通常表現(xiàn)為以專業(yè)管理制度為基礎(chǔ)，以防范風(fēng)險、有效監(jiān)管為目的，通過全方位建立過程控制體系、描述關(guān)鍵控制點(diǎn)和以流程形式直觀表達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)過程而形成的管理規(guī)范。企業(yè)通過實行嚴(yán)格的內(nèi)部控制措施有利于保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，保證會計信息資料的正確可靠，確保經(jīng)營方針的貫徹執(zhí)行，保障經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性。因此，建立完善的內(nèi)部控制體系對企業(yè)來說至關(guān)重要。
　　隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的機(jī)遇和挑

2、戰(zhàn)，許多企業(yè)為實現(xiàn)整體規(guī)模的快速擴(kuò)張，紛紛通過并購、聯(lián)合重組等形式大量收購?fù)袠I(yè)的中小企業(yè)，構(gòu)建跨區(qū)域的大型集團(tuán)企業(yè)、尋求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，C集團(tuán)銷售公司正是在這種背景下成立的。C集團(tuán)銷售公司是通過整合集團(tuán)內(nèi)12家子公司的銷售資源組成的，其成立對促進(jìn)C集團(tuán)產(chǎn)品的銷售、降低C集團(tuán)的銷售成本等方面有重要的作用。然而由于諸多因素的影響，C集團(tuán)銷售公司的內(nèi)部控制還存在著較多的問題。如何按照COSO內(nèi)部控制框架，梳理C集團(tuán)銷售公司內(nèi)部控制中的薄弱環(huán)節(jié)

3、，優(yōu)化其內(nèi)部控制體系，并確保其有效運(yùn)行是本文的主要課題。
　　本文共分六部分：第一部分是緒論，介紹了選題背景、意義及論文的研究方法及框架；第二部分為內(nèi)部控制的相關(guān)理論綜述；第三部分對C集團(tuán)銷售公司的基本情況及組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了描述；第四部分在分析了C集團(tuán)銷售公司內(nèi)部控制的現(xiàn)狀以及造成這種現(xiàn)狀的原因的基礎(chǔ)上，對該公司的內(nèi)外部情況進(jìn)行了SWOT分析；第五部分結(jié)合內(nèi)部控制的框架以及C集團(tuán)銷售公司內(nèi)部控制存在的問題提出了優(yōu)化的相關(guān)建議；第六部