中國(guó)石油湖南銷售分公司內(nèi)部控制體系研究.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、本文對(duì)中國(guó)石油湖南銷售分公司內(nèi)部控制體系進(jìn)行了研究。文章對(duì)內(nèi)部控制的內(nèi)涵及要素進(jìn)行了界定，分析了有關(guān)管理理論、薩班斯法案等對(duì)“湖南石油”內(nèi)部控制體系的影響，并從行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)“湖南石油”實(shí)施內(nèi)部控制的必要性進(jìn)行了系統(tǒng)分析。在此基礎(chǔ)上，以COSO控制框架為指引，結(jié)合“湖南石油”實(shí)際，從控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督五個(gè)方面，設(shè)計(jì)了“湖南石油”內(nèi)部控制體系的具體實(shí)施方案，包括設(shè)計(jì)原則、目標(biāo)、指導(dǎo)思

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