中國(guó)石油東北銷售分公司績(jī)效考核研究.pdf

1、隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的接軌，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，中國(guó)石油東北銷售分公司作為中油公司的五家大區(qū)公司之一，肩負(fù)重?fù)?dān)，如何能調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，提高員工績(jī)效，全體員工能齊心協(xié)力為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)同行業(yè)一流企業(yè)的奮斗目標(biāo)而努力，就需要建立一套有效的、科學(xué)的、健全的管理體制。隨著企業(yè)的各項(xiàng)管理制度的不斷完善，人事制度的改革也取得了顯著成效，如已推行處級(jí)干部崗位競(jìng)聘、員工雙向選擇、工資制度改革等，績(jī)效考核作為管理的核心環(huán)節(jié)之一，它對(duì)組織業(yè)績(jī)影響的重要程

2、度已經(jīng)為公司領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)注，公司高層決定要對(duì)現(xiàn)有的績(jī)效考核體系進(jìn)行完善與修改，制定出一套新的績(jī)效考核體系以確保公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，員工的績(jī)效得以提升。 本文首先簡(jiǎn)要闡述績(jī)效考核的相關(guān)理論，包括績(jī)效考核的重要性、考核的方法、考核的類型等，在此以理論為指導(dǎo)，充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，按照東北銷售分公司的職責(zé)權(quán)限要求對(duì)公司中層及中層以下管理人員制定相應(yīng)的考核辦法。分析研究了現(xiàn)在績(jī)效考核體系中存在的主要問(wèn)題，提出了對(duì)現(xiàn)有的考核方法進(jìn)一步完善