中國石油山東煙臺(tái)銷售分公司績效管理方案設(shè)計(jì)及應(yīng)用研究.pdf

1、績效管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的有效手段，有效的績效管理方案能夠引導(dǎo)企業(yè)各部門及其員工不斷改進(jìn)行為，提高工作績效。隨著我國成品油銷售市場的競爭日益激烈，我國油品銷售企業(yè)現(xiàn)有的績效管理方案已經(jīng)不能適應(yīng)目前環(huán)境發(fā)展和變化的需要，成為制約其管理水平提高的一個(gè)主要瓶頸，因而，十分有必要對成品油銷售企業(yè)的績效管理方案進(jìn)行科學(xué)的探討和研究。 本文在對績效管理理論進(jìn)行了深入的探討基礎(chǔ)上，分析了中國石油山東煙臺(tái)銷售分公司的人力資源現(xiàn)狀和績效管理中存在的

2、問題，然后通過對戰(zhàn)略的分析和分解制定績效計(jì)劃，公司和員工鑒定績效合同書；在注重溝通的績效實(shí)施與管理過程中記錄總結(jié)績效發(fā)生情況；在分部門和員工兩個(gè)層次建立績效評價(jià)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，對績效進(jìn)行分析評價(jià)；最后積極的對評價(jià)結(jié)果進(jìn)行反饋面談，并將其應(yīng)用于員工發(fā)展計(jì)劃、培訓(xùn)、薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金、人事變動(dòng)等方面。最后從人員支持、企業(yè)文化、信息建設(shè)等方面提出相應(yīng)的保障措施以確保方案的順利實(shí)施。通過這樣一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)的績效管理方案的有效實(shí)施，為中石油山東煙臺(tái)銷售分