中國石油銷售分公司HSE管理體系優(yōu)化問題研究.pdf

1、近年來，隨著社會經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展及人們觀念的轉(zhuǎn)換，健康、安全且注重環(huán)境保護的一體化HSE管理體系，日益受到越來越多的關(guān)注，并逐漸成為評價一個企業(yè)良好運行與發(fā)展的重要指標(biāo)。HSE管理體系正式誕生于1991年，以健康、安全與環(huán)境(Health、Safety、Environment)為方針指南，其首先出現(xiàn)在國際石油天然氣工業(yè)并逐漸被各行各業(yè)所接受并推廣。它集安全管理經(jīng)驗之大成，體現(xiàn)了企業(yè)的規(guī)范運作，突出以預(yù)防為主、重視領(lǐng)導(dǎo)承諾、鼓勵全

2、員參與、不斷持續(xù)優(yōu)化的科學(xué)管理思想和管理理念，HSE管理體系的有效運行與持續(xù)改進對企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。
　　本文正以HSE管理體系為研究視角，結(jié)合中國石油天然氣集團公司銷售分公司的具體實踐，以中國石油銷售分公司為具體研究案例，首先論述了HSE管理體系的概念內(nèi)涵與主要特征，并在此基礎(chǔ)上闡釋了HSE管理體系的產(chǎn)生與發(fā)展、關(guān)鍵要素及其理論基礎(chǔ)，然后分析了HSE管理體系在中石油銷售分公司的應(yīng)用現(xiàn)狀，并通過要素對比的方法展示了中