太平保險(xiǎn)有限公司湖南分公司內(nèi)部控制研究.pdf

1、內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的重要手段，已成為當(dāng)前各界關(guān)注的話題之一，建立并完善企業(yè)內(nèi)部控制成為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵。隨著中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的快速發(fā)展和保險(xiǎn)公司的規(guī)模擴(kuò)張，保險(xiǎn)公司的內(nèi)部控制無(wú)疑已經(jīng)成為目前理論上和實(shí)務(wù)上都迫切需要解決的、極富研究?jī)r(jià)值的問(wèn)題。加強(qiáng)保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制體系的研究對(duì)于保證整個(gè)保險(xiǎn)業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展具有重要的意義。
　　 本文以太平保險(xiǎn)湖南分公司為目標(biāo)企業(yè)，對(duì)其內(nèi)部控制進(jìn)行了具體研究。首先，論文闡述了內(nèi)部控制的相關(guān)理論，

2、以作為分析的基礎(chǔ)。然后，論文對(duì)太平保險(xiǎn)湖南分公司的內(nèi)部控制現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，探討了公司的基本情況和內(nèi)部控制現(xiàn)狀，指出了其內(nèi)部控制存在的問(wèn)題：內(nèi)部控制體系不健全，部分內(nèi)部控制制度存在缺陷和不足，內(nèi)部控制的執(zhí)行不力、落實(shí)不到位，并分析了問(wèn)題產(chǎn)生的原因。
　　 再后，論文針對(duì)存在的問(wèn)題，提出了具體的改進(jìn)措施：通過(guò)建立內(nèi)部審計(jì)制度和內(nèi)控自我評(píng)價(jià)制度來(lái)健全內(nèi)部控制體系；從內(nèi)控的激勵(lì)約束機(jī)制、承保理賠的責(zé)任追究制、理賠業(yè)務(wù)中的核價(jià)管理、財(cái)務(wù)負(fù)

3、責(zé)人委派制、預(yù)算管理與考核這5個(gè)方面來(lái)完善內(nèi)部控制制度；通過(guò)提高人才隊(duì)伍素質(zhì)推動(dòng)內(nèi)部控制執(zhí)行和落實(shí)。最后，本文提出了從3個(gè)方面為湖南太平保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制的完善提供保障和支持：
　　 改善總公司的治理結(jié)構(gòu)；建立完善內(nèi)控的實(shí)施保障機(jī)制，即形成思想保障、組織保障和制度保障；把握正確的總體思路和方向：即運(yùn)用內(nèi)部控制整體框架理論，構(gòu)建湖南太平保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制的整體框架，并為實(shí)現(xiàn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理做好準(zhǔn)備。
　　 本文的研究成果對(duì)太平保險(xiǎn)