長沙新奧燃氣有限公司內(nèi)部控制研究.pdf

1、沒有規(guī)矩不成方圓。內(nèi)部控制正是企業(yè)安身立命的規(guī)矩。管理實踐證明,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作,都是從建立和健全內(nèi)部控制開始的；企業(yè)的一切活動都無法游離于內(nèi)部控制之外；企業(yè)的所有員工都不可能凌駕于內(nèi)部控制之上。內(nèi)部控制將企業(yè)的各種資源和要素有機的集合在一起,做到物盡其用、人盡其才,從而有力地推動企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。內(nèi)部控制更是一道防火墻,它使企業(yè)具有過濾功能和免疫能力,從而有效地抵御各種風(fēng)險,巍然立于不敗之地。加強內(nèi)部控制制度建設(shè),是建立現(xiàn)

2、代企業(yè)制度的需要。
　　 內(nèi)部控制制度是社會經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物,是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。現(xiàn)代內(nèi)部控制制度概念最早由美國注冊會計師協(xié)會于20世紀30年代提出。我國在1997年中國注冊會計師協(xié)會發(fā)布的《獨立審計具體準則第9號》首次提出內(nèi)部控制一詞。在信息產(chǎn)業(yè)十分發(fā)達的當今社會,有效的內(nèi)部控制不僅能促使企業(yè)資源合理配置,提高勞動生產(chǎn)率,而且對于防范舞弊、減少損失、提高資本的再生能力具有積極的意義。實踐證明:內(nèi)部控制得控則強、失

3、控則弱、無控則亂。內(nèi)部控制已成為衡量現(xiàn)代企業(yè)管理的重要標志。加強和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度,對于完善公司治理結(jié)構(gòu)和信息披露制度,保護投資者的合法權(quán)益并保證公司的有效運行有著非常重要的意義。
　　 當前,能源已經(jīng)成為全球經(jīng)濟的焦點,新能源的發(fā)展方興未艾。全球性能源行業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整,為中國爭取能源戰(zhàn)略主動權(quán)以及中國能源企業(yè)躋身世界舞臺創(chuàng)造了難得的歷史機遇。長沙新奧燃氣有限公司按照COSO報告框架,結(jié)合公司的實際情況,全面推行主動風(fēng)險管理

4、和企業(yè)內(nèi)部控制,對現(xiàn)階段公司所處的內(nèi)外部環(huán)境,運用科學(xué)的分析方法進行風(fēng)險識別分析,總結(jié)出新奧燃氣公司現(xiàn)階段的風(fēng)險主要集中在政策風(fēng)險、氣源配置風(fēng)險、健康安全風(fēng)險等方面,并對存在的主要風(fēng)險提出了行之有效的改進措施。長沙新奧燃氣有限公司依靠長期以來對環(huán)境變化的超前感知和率先行動,牢牢把握住了社會經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律和機遇,歷經(jīng)數(shù)載艱苦拼搏,順利實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,經(jīng)營理念日漸清晰,競爭實力不斷增強,在企業(yè)內(nèi)部控制理論和公司具體實踐的結(jié)合上取得了可